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這種媒體內(nèi)容還衍生出了治愈系MAD、硅谷燃系MAD等等不同的類型。
而當(dāng)這些年輕人聚集在一塊時(shí)，大神索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來(lái)。盡管BML并沒(méi)有niconico超會(huì)議所涵蓋的內(nèi)容那么廣泛，親授而是以UP主以及一些偶像、親授歌手的歌舞表演為主，但是BML去年演出門票仍在不到2個(gè)小時(shí)內(nèi)就售罄，舞蹈區(qū)、游戲區(qū)、音樂(lè)區(qū)的活躍UP主們也以此和自己的粉絲更加緊密地聯(lián)系在一起。
還有一批用戶則利用“MMD”這種3D軟件制作出原創(chuàng)的CG動(dòng)畫，酷炫從而以另一種方式來(lái)演繹那些Vocaloid原創(chuàng)歌曲。”niconico開(kāi)拓了日本視頻網(wǎng)站市場(chǎng)，交互但未來(lái)呢?“niconico動(dòng)畫剛成立時(shí)，我其實(shí)抱著‘只要撐個(gè)5年就好’的想法。甚至《LoveLive!》的人氣部分也要?dú)w功niconico，設(shè)計(jì)憑借著niconico的直播平臺(tái)，聲優(yōu)組合通過(guò)直播節(jié)目與粉絲保持了穩(wěn)定的交流，積累了人氣。
早在2007年，硅谷也就是網(wǎng)站成立沒(méi)多久，硅谷niconico就曾邀請(qǐng)鈴木宗男、外山恒一、小澤一郎等當(dāng)時(shí)一些極具爭(zhēng)議的政客在網(wǎng)站上傳個(gè)人視頻，讓他們與那些看起來(lái)對(duì)政治漠不關(guān)心的御宅族們進(jìn)行交流。niconico雖然是在2006年12月12日正式上線的，大神但它開(kāi)放給普通用戶上傳視頻的第一天則是2007年3月6日，因此在UP主們看來(lái)，這一天才是niconico真正的紀(jì)念日。
如果沒(méi)有用戶在平臺(tái)上這一切自發(fā)的創(chuàng)作，親授無(wú)論是niconico還是niconico超會(huì)議都無(wú)法得以延續(xù)。
但是到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，酷炫一切都不一樣了。為了形成有趣的組合，交互用戶購(gòu)買了更多產(chǎn)品，交互短期銷量增長(zhǎng)40%，充分證明與產(chǎn)品直接掛鉤的優(yōu)秀創(chuàng)意，新媒體迅速傳播，公眾參與，可以直接形成營(yíng)銷效果。
TOP5：設(shè)計(jì)滴滴順風(fēng)車聯(lián)合彩虹合唱團(tuán)推出《春節(jié)自救指南：設(shè)計(jì)回家篇》吳聲(場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人)：滴滴順風(fēng)車聯(lián)合上海彩虹室內(nèi)合唱團(tuán)打造跨界作品《春節(jié)自救指南——回家篇》，是對(duì)“場(chǎng)景流”這一新物種關(guān)鍵詞的最好示例。在口碑與效果上都取得了令人滿意的結(jié)果，硅谷并創(chuàng)造了新的品效合一的商業(yè)模式。
蔣美蘭老師將現(xiàn)身虎嗅WOW!現(xiàn)場(chǎng)，大神復(fù)盤星巴克“綠包”是如何用“社交貨幣”從真金白銀的紅包中殺出并刷屏的。滴滴在這一營(yíng)銷案中通過(guò)彩虹室內(nèi)合唱團(tuán)的“共情”連接，親授成為了“春節(jié)回家”這一場(chǎng)景的信任代理、親授情緒代理和人格代理，無(wú)論用何種時(shí)髦的語(yǔ)匯去表達(dá)它，它都已經(jīng)掌握了浪潮涌動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，并用觸角深刻地感知著下一個(gè)場(chǎng)景的流動(dòng)。