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先說一個前提，超5成兒取消新聞源，對于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。
HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，童青如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，少年HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。
其實單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，近視反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗差，超5成兒大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術(shù)難題很沒有攻克。近日，童青HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。
由于材料、少年工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，近視至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。
但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，超5成兒根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據(jù)，超5成兒谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。
HTC要進(jìn)入這個行業(yè)，童青仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。網(wǎng)站3月收入為14.28億日元，少年支出為13.99億日元，第一次實現(xiàn)了單月盈利。
2009年，近視麻生太郎就邀請民主黨代表鳩山由紀(jì)夫在niconico生放送平臺上進(jìn)行了首次黨首辯論。觀眾互動產(chǎn)生的群體感、超5成兒討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內(nèi)容”。
童青”川上量生于2014年接受媒體采訪時這樣表達(dá)他對于niconico超會議的看法。而當(dāng)這些年輕人聚集在一塊時，少年索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。