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互聯(lián)網(wǎng)金融，哈登尤其以P2P網(wǎng)貸一支，高速發(fā)展的同時，被貼上“野蠻”、“高危”等標(biāo)簽。
遇勇所以我們看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎每年都會出現(xiàn)裁員潮。事實上，士車隨著當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)平臺以及各種社交媒體平臺、士車直播平臺、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺、知識分享付費(fèi)平臺的發(fā)展，完全開放的市場傾向正在變得越來越明顯。
可以看到，輪戰(zhàn)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的平臺連接效應(yīng)正在讓越來越多不同領(lǐng)域個體的作用凸顯而出，輪戰(zhàn)平臺聚集專業(yè)性個體，專業(yè)個體聚集粉絲，個體自帶流量粉絲形成品牌并生產(chǎn)專業(yè)內(nèi)容對接企業(yè)與消費(fèi)者，這種模式可能會形成一股暗潮。滿臉這個趨勢可能會在未來幾年波及中國。人社部部長尹蔚民曾經(jīng)指出，不甘勞動力總理仍在高位運(yùn)行，一方面是招工難，一方面是就業(yè)難。
哈登自由職業(yè)英文是self-employed(自雇者)。我們看到，遇勇當(dāng)前自由職業(yè)者多扎堆于市場營銷、遇勇設(shè)計、文案和培訓(xùn)等專業(yè)性較高的服務(wù)行業(yè)，目前也正在擴(kuò)散到網(wǎng)約車司機(jī)、Airbnb房東、Instacarter買手、Taskbabbit達(dá)人、直播網(wǎng)紅、自由作家與自媒體人或者知識分享平臺某一領(lǐng)域的專家學(xué)者、投資理財專家或者職業(yè)規(guī)劃師、插畫師或者設(shè)計師或者自由程序員。
但在互聯(lián)網(wǎng)時代，士車人人都能夠借助平臺之間的開放與共享特性，士車掌控話語權(quán)，于是這部分人開始爭奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域的壟斷權(quán)，使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。
而互聯(lián)網(wǎng)平臺的共享與連接效應(yīng)恰好可以打破地域的限制，輪戰(zhàn)依賴平臺輸送的方式連接供需兩方。硅谷也曾經(jīng)歷了漫長的泡沫破裂歷史，滿臉包括2000年—2001年之間的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。
然而據(jù)報道，不甘在上市前的最后一輪募資，美圖依然不受香港機(jī)構(gòu)追捧，其盈利模式一直被詬病。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，哈登并以大字標(biāo)題寫道：哈登“效仿中國的時代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。
在過去2年中，遇勇小米在中國智能手機(jī)市場上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國科技獨(dú)角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，士車如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。