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也就是說，針織它們之間的差距在越拉越大。
如在2016年4月，系好阿斯利康與美國(guó)測(cè)序公司HumanLongevity、系好英國(guó)桑格研究院以及芬蘭分子醫(yī)學(xué)研究所展開合作進(jìn)行200萬例全基因組測(cè)序，為今后的藥物研發(fā)提供指導(dǎo)。一些創(chuàng)新者正在試驗(yàn)，敢出希望這些數(shù)據(jù)對(duì)于臨床也可以起到直接有效的作用。
針織支付方將會(huì)越來越多地參與患者的診療過程連商業(yè)計(jì)劃書也沒要，系好聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場(chǎng)。鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，敢出物流標(biāo)準(zhǔn)，敢出拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲(chǔ)也會(huì)相對(duì)輕松，可流水化作業(yè)。
而樂淘最大的對(duì)手好樂買，針織也收到了騰訊5000萬美元的投資。2011年，系好樂淘積極擴(kuò)張，成立了多家分支機(jī)構(gòu)，在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。
有觀點(diǎn)認(rèn)為：敢出轉(zhuǎn)型前，敢出樂淘是一個(gè)零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。
實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，針織選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。所以，系好大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜歡聽老羅講相聲，但讓我選100次，我還是選蘋果不選錘子。
2、敢出定位錯(cuò)誤，敢出沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型剛開始時(shí)，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費(fèi)為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業(yè)。但在唐一看來，針織這樣的想法完全是胡說八道，針織逆水行舟不進(jìn)則退，中國(guó)餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，生存下去的唯一辦法就是做大做強(qiáng)，而這樣必定要借助資本力量助推。
最后俏江南的沒落，系好也證明了這點(diǎn)。但天有不測(cè)風(fēng)云，敢出就在這時(shí)，敢出張?zhí)m的弟弟因?yàn)橐馔馊ナ?，張?zhí)m從小照顧著這個(gè)弟弟長(zhǎng)大，在湖北插隊(duì)時(shí)還抓青蛙給弟弟吃，后來兩個(gè)人又一起開阿蘭餐廳，可謂一起走過了不少艱難歲月。