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千萬(wàn)不要想著一上來(lái)就做省級(jí)市場(chǎng)，姚明疫工一口是吃不成胖子的。
企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)交易平臺(tái)、領(lǐng)銜籃協(xié)力防知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)、領(lǐng)銜籃協(xié)力防內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)等找到這部分專(zhuān)業(yè)人士與消費(fèi)者對(duì)接，讓供求雙方更自由的選擇，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的短期與階段性需求，或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關(guān)系，打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮，以一種近乎完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)模式，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。早在去年底，人義裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。
在未來(lái)，血助自由職業(yè)者更多的依賴(lài)平臺(tái)打造專(zhuān)業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個(gè)人價(jià)碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，血助在組織弱化，個(gè)人凸顯的時(shí)代，IP化將是職場(chǎng)或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。所以說(shuō)，姚明疫工當(dāng)前，人們開(kāi)始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織。互聯(lián)網(wǎng)的聚合、領(lǐng)銜籃協(xié)力防開(kāi)放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)解放出來(lái)很多“自由人”。
有數(shù)據(jù)顯示，人義在美國(guó)，不在特定場(chǎng)所去工作的人們已經(jīng)占到了整個(gè)美國(guó)工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長(zhǎng)著。用一句簡(jiǎn)單的俗語(yǔ)來(lái)說(shuō)，血助就是沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活。
部分企業(yè)對(duì)人才的需求趨向于短期化、姚明疫工階段性與年輕化之所以如此，姚明疫工還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來(lái)看，對(duì)人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。
領(lǐng)銜籃協(xié)力防時(shí)代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿(mǎn)希望但又看不到遠(yuǎn)方終點(diǎn)的荊棘之路。我們提供整個(gè)平臺(tái)還有技術(shù)方面的支持，人義同時(shí)還可以給他帶來(lái)第一批客戶(hù)。
如果你做一個(gè)產(chǎn)品提供給企業(yè)，血助能夠使企業(yè)的價(jià)值成倍的增長(zhǎng)，這個(gè)是比較好的，也能讓客戶(hù)產(chǎn)生很大的付費(fèi)意愿。理才網(wǎng)的做法可能跟這個(gè)有很大的不同，姚明疫工它的主要核心是抓行業(yè)產(chǎn)品，是客戶(hù)需要憑這些行業(yè)產(chǎn)品來(lái)吃飯的一些應(yīng)用。
那對(duì)于初創(chuàng)型的企業(yè)，領(lǐng)銜籃協(xié)力防我建議它的一個(gè)很好的想法、點(diǎn)子，是跟我們來(lái)進(jìn)行合作，作為一個(gè)細(xì)分的應(yīng)用。所以一般來(lái)講，人義年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。