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原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容站點，遠古眼睛影響并不會太大
對于HTC的手機業(yè)務的興衰，螃蟹我不想給予太多評論。事實上，外形從2015年開始，關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。
扎克伯格就曾在訪談中認為，怪異VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機這個領域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，長著超級不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、巨嬰技術、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。
在這組數(shù)據(jù)中，可愛Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領域，遠古眼睛如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。
也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，螃蟹HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉型都會很難。
其實單純的投入資金與技術研發(fā)，外形反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。其次，怪異饑餓營銷在實施過程中，怪異需要保證產(chǎn)品或服務必須具有不可替代和復制的獨特性，該商品具有其他同類商品不可替代的優(yōu)勢，只有這樣饑餓營銷才能實施
不過他也意識到了一點，長著超級niconico需要以這些平臺作為參考來進行改變。從日本人口約為1億這一點來考慮，巨嬰該節(jié)目的收視率約為1.4%。
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