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1994年你開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，神吐發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)并開(kāi)始了你的互聯(lián)網(wǎng)之路。
夢(mèng)想總是很豐滿(mǎn)的，槽阻事實(shí)上我在天貓根本就賣(mài)不動(dòng)，因?yàn)檫@樣的價(jià)格在天貓毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，我的品牌在天貓毫無(wú)影響力。止老詹三年來(lái)我?guī)缀醵紱](méi)敢生過(guò)病。
每次我看到小二發(fā)來(lái)消息說(shuō)：有疫很抱歉，有疫您的商品未通過(guò)審核，您的商品跟同期報(bào)名的商品相比沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)審核和比較，沒(méi)有入選本次活動(dòng)，我真的想把小二拉出來(lái)打一頓，你都沒(méi)讓我上一次，怎么知道我的產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)呢?不就是因?yàn)槲覀兊钠放浦葲](méi)有，我們的銷(xiāo)量不讓你滿(mǎn)意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷(xiāo)量做起來(lái)?我們沒(méi)有自然流量，沒(méi)有官方活動(dòng)，就這樣等死嗎?500萬(wàn)啊，砸到地上會(huì)有個(gè)坑啊!而在馬先生這兒，虧得無(wú)影無(wú)蹤。投入500萬(wàn)，神吐虧得干干凈凈創(chuàng)業(yè)初期我預(yù)算用完100萬(wàn)以后可以開(kāi)始盈利，并且覺(jué)得已經(jīng)是很保守的預(yù)算了。我來(lái)跟你嘮嘮嗑，槽阻真的很苦逼，無(wú)處訴說(shuō)。
你們都知道我忘了算庫(kù)存，止老詹那最最可怕的庫(kù)存。1999年建立阿里巴巴，有疫之后還有淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里云和集團(tuán)下其他公司。
鉆石展位價(jià)連年攀升，神吐很多小企業(yè)承受不了了，一不小心觸犯了你的規(guī)則還要被隱形降權(quán)，讓商家求生不得，求死不能。
但我們還要花大量人力，槽阻物力，財(cái)力去圍繞天貓的游戲規(guī)則運(yùn)作。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，止老詹自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。
正因如此，有疫我們認(rèn)為探討失敗，有疫其意義不亞于分析成功，故而希望通過(guò)梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級(jí)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對(duì)大家未來(lái)的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。 成功的案例總是相似，神吐“死亡”的原因卻各有各的悲劇，神吐即便絕大部分都說(shuō)是因?yàn)?ldquo;資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。
我們還結(jié)合技術(shù)手段、槽阻公開(kāi)信息、槽阻企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號(hào)更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話(huà)確認(rèn)這五個(gè)緯度進(jìn)行判斷，同時(shí)滿(mǎn)足所有緯度則判定項(xiàng)目為“已關(guān)閉”的，我們才稱(chēng)之為“徹底關(guān)閉”。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，止老詹自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。