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但餐飲，世錦賽運(yùn)營中需要持續(xù)的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。
“我正在哄孩子睡覺呢，特魯明天再采吧。”要利潤，姆普還是要用戶體驗(yàn)?在友友租車剛剛轉(zhuǎn)型為友友用車時(shí)，市場上還沒有一家純互聯(lián)網(wǎng)背景的公司涉足這個(gè)領(lǐng)域。
騰訊創(chuàng)業(yè)根據(jù)公開資料不完全統(tǒng)計(jì)，出局國內(nèi)已經(jīng)涉足的汽車分時(shí)租賃領(lǐng)域的公司目前已達(dá)36家，其中，已獲得融資的項(xiàng)目有15家，有3家已經(jīng)走到B輪后。”其中，世錦賽最重要的是“車、牌、充、停”四件事。“如果以上的資源統(tǒng)統(tǒng)都沒有，特魯那就不要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)了。
為了用戶體驗(yàn)，姆普從P2P轉(zhuǎn)型B2C實(shí)際上，友友用車之前叫友友租車，最早成立于2014年，主要業(yè)務(wù)是私家車共享平臺。雖然這種感受像極了在她的傷口上撒鹽，出局但為了能夠澄清事實(shí)，李宇做了多方努力。
因此，世錦賽為了獲取更好的用戶體驗(yàn)，友友租車在2015年打算轉(zhuǎn)型為B2C模式。
僅是在北京地區(qū)鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的項(xiàng)目，特魯就達(dá)到了19家。”在采訪中，姆普李宇一直在反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己仍對汽車分時(shí)租賃市場非常有信心：這一定是未來的方向，只是還沒有到爆點(diǎn)而已。
如果能夠重來一遍的話，出局我們是應(yīng)該要盡早去抱戰(zhàn)略投資者的大腿。“70%的用戶需求還是只能通過B2C的方式來實(shí)現(xiàn)，世錦賽B端有大量的自有車輛，最主要的是，能提供穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
特魯電話那頭的人表示現(xiàn)在想對她進(jìn)行采訪。這也是她認(rèn)為的“互聯(lián)網(wǎng)模式”中最重要的一點(diǎn)——重視用戶體驗(yàn)，姆普而且，姆普在公司剛剛起步時(shí)，她堅(jiān)定地認(rèn)為分時(shí)租賃還沒有引爆市場的最大原因就是使用起來太不方便。