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這不是在說(shuō)投籃你投進(jìn)去了幾個(gè)，寧夏而是直接告訴你，你哪一塊肌肉發(fā)力不對(duì)，哪一個(gè)姿勢(shì)角度不對(duì)。
運(yùn)營(yíng)會(huì)什么，中衛(wèi)想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁(yè)面、做推廣、跟進(jìn)度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁(yè)面。在這里我撕過(guò)開發(fā)，奇觀懟過(guò)產(chǎn)品，奇觀跟運(yùn)營(yíng)更是爭(zhēng)論了不少次，還頂撞過(guò)老板呢，戰(zhàn)績(jī)累累，哈哈哈!當(dāng)然也沒(méi)用的哭過(guò)好多次，每次爭(zhēng)論后自己是最不好受的。
在這些策略都明確后就整合成了一套方案，寧夏當(dāng)然還會(huì)涉及過(guò)預(yù)算控成本。當(dāng)你最不舒服的時(shí)候就是成長(zhǎng)的時(shí)候，中衛(wèi)嗯!本文個(gè)人原創(chuàng)，觀點(diǎn)或許有些淺薄，純屬個(gè)人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。但是現(xiàn)在，奇觀我離開了，是好是壞，誰(shuí)知道呢!但總能夠不能停吧，我又重新站在了十字路口，總得向前。
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奇觀企業(yè)可以把品牌以及產(chǎn)品的信息想讓人們知道的放到企業(yè)的網(wǎng)站中。
所以，寧夏在上線網(wǎng)站的時(shí)候，寧夏多向?qū)κ种戮?，就是研究研究?duì)手的網(wǎng)站，從網(wǎng)站設(shè)計(jì)、功能、優(yōu)化手段等方面，進(jìn)行多重比較，也可以試著站在用戶的角度去訪問(wèn)對(duì)手的網(wǎng)站，只要用心體驗(yàn)，一定會(huì)獲得不少有用的東西，然后直接放到自己的網(wǎng)站，這樣可以避免走很多彎路。中衛(wèi)這是在不確定中間給員工確定性。
CEO未來(lái)時(shí)未來(lái)的路徑，奇觀我覺得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長(zhǎng)久發(fā)展就有可能有保障。寧夏劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。
人的思維有窮人思維和富人思維之分，中衛(wèi)CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始，奇觀我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^(guò)太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。