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創(chuàng)辦俏江南 7年做到年銷售10億!9年做到身家25億! 張?zhí)m賣掉自己的酒樓，韓國韓方并不是因為弟弟離世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結(jié)果。
幾家保險公司也因此盈利，重啟比如聯(lián)合健康集團的一個業(yè)務(wù)板塊Optum就通過梳理處方藥的索賠記錄幫助雇主節(jié)約醫(yī)療支出。也就是說，板門備區(qū)它們之間的差距在越拉越大。
數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的潛在機會我們強調(diào)的機會有五大類：店共臨床、報銷、研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新和公共衛(wèi)生。將數(shù)據(jù)分析用于醫(yī)療的未來狀態(tài)應(yīng)該是：側(cè)游覽醫(yī)生對患者持續(xù)進行監(jiān)測和給予個性化治療方案，并在最佳時機完成健康干預(yù)。在世界上許多國家，韓國韓方尤其是美國，信息透明度的缺乏導(dǎo)致醫(yī)療健康系統(tǒng)機能失調(diào)。
但2011年只能實現(xiàn)10~20%，重啟也即產(chǎn)生300~600億美元的價值。在將來，板門備區(qū)隨著深入學(xué)習(xí)的進步，尤其是自然語言和視覺技術(shù)的發(fā)展，可能有助于醫(yī)療活動的自動化，節(jié)約勞動力成本。
除此之外，店共個性化醫(yī)療其實可以改變整個健康醫(yī)療大系統(tǒng)。
但也確實取得了一些成效，側(cè)游覽如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來其中的海量數(shù)據(jù)尚未完全挖掘出來。雖然圍繞“個性化”產(chǎn)生的大部分討論都集中在最后一個維度，韓國韓方但如果可以結(jié)合激勵機制設(shè)計以預(yù)防和以價值為基礎(chǔ)的服務(wù)模式，韓國韓方那么遠程監(jiān)測和導(dǎo)診也可以發(fā)揮更大的作用。
2、重啟個性化醫(yī)療過程中的利益相關(guān)者們即使國與國之間的醫(yī)療環(huán)境差異蠻大，重啟個性化醫(yī)療的到來將可能改變整個系統(tǒng)利益相關(guān)者的命運，下面主要討論美國的醫(yī)療系統(tǒng)，但對全球醫(yī)療仍有參考價值。醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享，板門備區(qū)存在很多抑制其進共享的因素。
其中，店共影響最大的是零售業(yè)和基于地理位置的服務(wù)，店共因為這兩個領(lǐng)域的用戶以數(shù)字土著(那些出生于80年代末，90年代初這一批及其以后的年輕一代人)為主，所以傳播也最快，數(shù)量級也就最大?，F(xiàn)在一家醫(yī)院勞動力成本占了60-70%，側(cè)游覽這將是一個重要的商業(yè)機會。