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使用這些精細化數(shù)據(jù)，下半可以確定量身定制的個人治療方案。
天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，陸賽就不知道干什么了。兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個還沒有定論，區(qū)電我還在思考。
彼時中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個概念“我不掙錢，競賽先沖訂單，占領(lǐng)市場”。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，事計在他想明白了兩個問題后，突然覺得“眼前一黑”。”完美的商業(yè)模式對零售業(yè)來說，下半最痛苦的莫過于庫存積壓。
后來對方看他實在可憐，陸賽就說看你挺誠心，先拿幾百萬嘗試一下。部分供應(yīng)商開始對樂淘有了信心，區(qū)電他們按照吊牌價6折的價格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。
”這個結(jié)論讓畢勝和團隊很痛苦，競賽感覺找不到方向，競賽好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個團隊在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個團隊。
畢勝的好朋友陳年，事計更是怒斥“誰侮辱電商，誰就是侮辱我。”當記者問及可否找到公司老板時，下半該員工無奈表示，“我們員工也想要找到老板，公司已經(jīng)好幾個月沒有發(fā)工資了。
補充分析：陸賽新能源汽車分時租賃是不是一門好生意?此前選擇從P2P租車模式轉(zhuǎn)向電動汽車分時租賃，陸賽友友用車聯(lián)合創(chuàng)始人李宇曾表示，“P2P模式是一個很理想化的商業(yè)模式，其中有些無法回避的痛點。在此期間，區(qū)電友友租車曾拿過兩輪融資，累計或達2000萬美元，投資方包括易車、光速安振、險峰華興(K2)和天使投資人王剛等。
第一，競賽私家車共享無法在服務(wù)上做到標準化，無法保證接單率和及時反饋訂單;第二，P2P模式獲取車源的成本太高，但使用效率卻差強人意。汽車自身成本+停車成本+充電費用+運維成本，事計一輛用于分時租賃的新能源汽車面臨的成本高昂，事計有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前分時租賃企業(yè)平均單車虧損在一天50元-120元。