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許家印:未來3年要用最大的力度降負債 | 聚焦上市公司2019年年報

在中國也就是2014年正式起步,印未用最2015年被稱為SaaS之年,現在還處于初級階段,所以這塊市場的空間是巨大的,資本市場也是看好這一點。

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而且,降負焦上現階段中國鄉(xiāng)村旅游市場的迅猛發(fā)展,還受到兩個因素的帶動:1.中產階級消費升級一是迅速崛起的2億城市中產階級正在經歷顯著的消費升級。 可以想象,債聚經過這一撥鄉(xiāng)村旅游的投資熱潮,債聚整個行業(yè)供給加大,以民宿業(yè)態(tài)為代表的鄉(xiāng)村旅游產品稀缺性的紅利期即將過去,在中國這樣一個價值觀特別擁擠、排浪式消費特征明顯的市場環(huán)境下,不管有再多的政策支持、有再深厚的情懷寄托,面對產品同質化嚴重、快速迭代競爭的市場,我們還是要有回歸商業(yè)邏輯的基本常識,在這個基礎上,判斷資源,定位市場,打造產品,提升服務,建立客戶的忠誠度,在伴隨鄉(xiāng)村旅游大發(fā)展的冰與火中贏得市場的主導權。鄉(xiāng)村旅游提升效率的核心在于針對現有和潛在消費需求,市公司合理配置關鍵的自然、市公司經濟、社會資源,搭建最為有效的輕、重資產業(yè)務組合,以實現鄉(xiāng)村旅游投資的良性循環(huán)。

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我們知道,印未用最不是所有的鄉(xiāng)村旅游目的地都適合做“鄉(xiāng)創(chuàng)平臺、印未用最鄉(xiāng)村創(chuàng)客基地”的,那么怎么樣能夠給這些鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更好的經營環(huán)境,或者說怎么才能更有效地吸引、聚合更多更好的人才投身于鄉(xiāng)創(chuàng)事業(yè),這是需要認真解決的問題。一、力度風口盡管鄉(xiāng)村旅游從“創(chuàng)世紀”至今已三十年有余,但最近這股鄉(xiāng)村旅游的大風口卻是起始于2015年。

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剛才筆者談論鄉(xiāng)村旅游的時候,年要9年年報主要談到了鄉(xiāng)村旅游的大發(fā)展與市場的痛點。

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