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行業(yè)網(wǎng)站論壇(包括B2B推廣)：毛澤占據(jù)自己的行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站，B2B推廣平臺是大多數(shù)朋友的理想選擇，后期會擴(kuò)展到地方網(wǎng)站論壇相關(guān)版塊。
一個電商老板喝醉后，東第在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。市場上假貨充斥，上海收獲“我印象特別深，當(dāng)時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。
畢勝說，革命我不是沒激情，我是不知道該干啥。他是百度早期高管，桶金在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。相比于代銷品牌30%的毛利，毛澤自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。
雷軍對他說，東第你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。因為享受三包，上海收獲退回來時候安排入庫質(zhì)檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。
這樣的用戶有多少?畢勝說，革命一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。
一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，桶金我想傳遞一些比較真實的東西。在畢勝看來，毛澤上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。
期間，東第樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網(wǎng)只賣自有品牌。面對物流環(huán)節(jié)的不完善，上海收獲想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。
這還不算什么，革命更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。畢勝的規(guī)劃中，桶金五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。