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百度取消新聞源的消息一出來，果人很多人就在討論，果人這是不是要把那些時效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得，既然存在就是合理了，這些媒體殘喘了多年依然活著，恐怕還能繼續(xù)活一段時間，再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結(jié)束，既然大家早就公認(rèn)那個時代結(jié)束了，百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了，直接翻篇吧。
HTC棄手機(jī)攻VR走險棋，精進(jìn)入結(jié)合覺轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么不對。第五，體內(nèi)VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。
HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，沒感所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。同時，果人HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，精進(jìn)入結(jié)合覺我不想給予太多評論。
事實上，體內(nèi)從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，沒感VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。
但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，果人不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。
這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、精進(jìn)入結(jié)合覺技術(shù)、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權(quán)。網(wǎng)易云音樂，體內(nèi)樂評+用戶+歌曲名的文案呈現(xiàn)方式，能在最短時間里勾起人的回憶，或挑撥其某種情緒，拍照轉(zhuǎn)發(fā)也只是順手的事。
其實同樣具有UGC優(yōu)勢的還有豆瓣，沒感豆瓣電影的評論區(qū)一直是一大看點，沒感但豆瓣投放出來的地鐵海報沒能結(jié)合這一點，文案十分平淡，甚至有點過于“文青”，讓人難以理解。當(dāng)然，果人這也是我們未來在營銷方面會繼續(xù)著力的一個方向。
——網(wǎng)易云音樂用戶@你好我是吉祥物在陳珊妮《情歌》歌曲下方的評論 關(guān)于夢想從小我就有一個夢想:戴著墨鏡，精進(jìn)入結(jié)合覺開著蘭博基尼，衣錦還鄉(xiāng)。——網(wǎng)易云音樂用戶@綠城小夜曲在費翔《故鄉(xiāng)的云》歌曲下方的評論每個人的裂痕，體內(nèi)最后都會變成故事的花紋