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面向未來，戰(zhàn)國之社如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么? CEO過去時(shí) CEO的過去時(shí)，主要有3點(diǎn)： 1、人格特征。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上最不缺的是平臺，團(tuán)領(lǐng)同樣是平臺，團(tuán)領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者如何去和BAT、網(wǎng)易、跟誰學(xué)這些巨頭搶資源呢?創(chuàng)業(yè)者想做教育里的淘寶，還不首先看看阿里對于教育的最大投入已經(jīng)從過去的淘寶教育轉(zhuǎn)為做垂直細(xì)分的淘寶大學(xué)了。隨后，袖墨扎克伯格在Facebook個(gè)人主頁上發(fā)表了上面那段話。
實(shí)際上會(huì)發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)國之社有一些層面是比較容易做到規(guī)?；模热缬洃?，理解，初級運(yùn)用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運(yùn)用，是難以做到規(guī)?；?。換句話說，團(tuán)領(lǐng)學(xué)生每小時(shí)掌握多少知識點(diǎn)這個(gè)KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺上堅(jiān)持學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)。而在國內(nèi)，袖墨大部分人對內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣還未養(yǎng)成。
還有一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)跟我講他們的題庫有多少道習(xí)題，戰(zhàn)國之社他們的平臺上有多少小時(shí)的課。免費(fèi)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，團(tuán)領(lǐng)更容易半途而廢，交了錢之后，用戶會(huì)更認(rèn)真，更認(rèn)真之后效果更好，滿意度還更高。
實(shí)際上，袖墨這種模式已經(jīng)越來越難做下去了。
在線教育能夠做到的，戰(zhàn)國之社不是給學(xué)生帶來絕對的教育公平，而是機(jī)會(huì)公平。虎撲體育2014年、團(tuán)領(lǐng)2015年扣非凈利潤分別為461萬元、1,829萬元，公司估值對應(yīng)2014、2015年凈利潤PE倍數(shù)分別為347倍、87倍。
一切盡在不言中......互聯(lián)網(wǎng)還有一句，袖墨裝逼的公司最后都，袖墨死了......document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。不過，戰(zhàn)國之社這不是今天的主題，戰(zhàn)國之社今天的主題是虎撲(上海)文化傳播股份有限公司(“虎撲體育”)終止審查了......看NBA或者籃球賽的通常都知道虎撲體育，而招股說明書亦是如此披露，虎撲體育致力于利用互聯(lián)網(wǎng)手段服務(wù)廣大體育運(yùn)動(dòng)人群。
也許，團(tuán)領(lǐng)這一次虎撲體育終止審查就是因?yàn)閮衾麧櫹禄?.....當(dāng)然，虎撲體育的財(cái)務(wù)指標(biāo)真不給力，但是估值相當(dāng)給力啊。個(gè)人理解，袖墨我們的大A股也給不到如此市盈率