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CEO未來時 未來的路徑，微企萬億我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。
我主要講三條：業(yè)再優(yōu)惠首先，CEO過去時。騰訊能活下來的一個重要原因，禮包就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。
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人的思維有窮人思維和富人思維之分，微企萬億CEO一定要有富人思維。很多員工大部分工作了5年以上，業(yè)再優(yōu)惠每年工資漲40%不好做了。
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