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” 但此時的畢勝已經(jīng)顧不上那么多了，主打他更著急的是樂淘如何突圍，主打“電子商務(wù)是騙局，但是電子和商務(wù)拆開就是一個生意，所以大家發(fā)現(xiàn)馬云賺錢了，因為他只做電子。
數(shù)據(jù)分析在5大領(lǐng)域中實現(xiàn)的潛在價值占比(2011年)此外，輕量數(shù)據(jù)分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。對于制藥企業(yè)來講，化保算是取得了更大進展，許多公司應用數(shù)據(jù)分析助力研發(fā)。
制藥企業(yè)需要做的是，時捷創(chuàng)新他們的商業(yè)模式，為小范圍的目標人群提供精準的治療方案?；蚪M測序的成本下降，推套件蛋白質(zhì)組學的出現(xiàn)，以及實時監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展有可能產(chǎn)生出一種新的超精細化數(shù)據(jù)。使用這些精細化數(shù)據(jù)，兩款可以確定量身定制的個人治療方案。
隨著基因測序成本的下降、選裝蛋白質(zhì)組學(蛋白質(zhì)分析)的出現(xiàn)，選裝以及越來越多能夠提供實時數(shù)據(jù)流的傳感器、監(jiān)視器和診斷技術(shù)的突破，患者的數(shù)據(jù)集將變得越來越精細。就現(xiàn)在回頭來看，主打大數(shù)據(jù)的確是大玩了一把。
如果將這些與患者的行為、輕量基因、分子數(shù)據(jù)連接起來，將會對醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生深遠影響。
這樣可以最大限度地提高藥物、化保手術(shù)和其他治療方案的療效，減少不必要的浪費和有害副作用。2011年4月，時捷樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時。
比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，推套件兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，兩款2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。
同年，選裝服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。 賣了6個月玩具后，主打有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實現(xiàn)了盈利。