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比如說一個軟件開發(fā)項目需要人才，缺席項目經(jīng)理把項目分解成多個短期任務，缺席投入市場說明工作要求，對應征者進行甄選，把相關工作推給開放人才市場吸納的這部分甄選通過驗證的外部力量高效的解決，對于后續(xù)開發(fā)計劃，會針對這部分合作者即時匹配與推銷，形成一種相對自由但穩(wěn)固的合作關系。但說到底，科隆它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。
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互聯(lián)網(wǎng)連接效應：科隆以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里，科隆人必須依附于一個特定的機構或者組織之中才能生存，因為組織和機構就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達到更高效的狀態(tài)，導致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導致合適的資源的與人才的各自流失浪費。它更多需要依賴個人在于獨特領域的核心能力與資源來構建商業(yè)模式，游戲這個能力決定了它是一個有門檻的市場。
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不要說商業(yè)模式很小，缺席我就不做了。范曾對項羽那么忠誠，科隆最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。