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作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司，蘋果潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。
另一方面，比慘大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力仍在增長(zhǎng)而非收縮，比慘美國(guó)的產(chǎn)業(yè)集中度在過(guò)去幾十年里一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，而現(xiàn)有大公司所蘊(yùn)藏的潛在創(chuàng)業(yè)能量也在挖掘釋放，張瑞敏就一直致力于將海爾轉(zhuǎn)變成一個(gè)“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”，在這個(gè)平臺(tái)中，每個(gè)員工都感覺(jué)像是在為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司工作。再以聯(lián)想集團(tuán)為例，％40％聯(lián)想是世界上最大的PC制造商，％40％其價(jià)值約為70億美元，小米的價(jià)值不可能是聯(lián)想的6倍，而小米上一輪股權(quán)融資時(shí)的估值卻高達(dá)460億美元。
硅谷也曾經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的泡沫破裂歷史，營(yíng)收營(yíng)利包括2000年—2001年之間的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。然而據(jù)報(bào)道，星運(yùn)在上市前的最后一輪募資，美圖依然不受香港機(jī)構(gòu)追捧，其盈利模式一直被詬病。而《連線》雜志英國(guó)編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，潤(rùn)降并以大字標(biāo)題寫道：潤(rùn)降“效仿中國(guó)的時(shí)代來(lái)了!”然而，小米的輝煌并沒(méi)有持續(xù)太久。
在過(guò)去2年中，蘋果小米在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國(guó)科技獨(dú)角獸陷入詛咒?中國(guó)的公司曾被嘲弄為模仿者，比慘如今卻越來(lái)越多地被視為潛在的全球征服者。
而在中國(guó)，％40％創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。
根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，營(yíng)收營(yíng)利獨(dú)角獸們大多是無(wú)關(guān)緊要的。那么我們對(duì)在線教育是否有錯(cuò)誤認(rèn)知?2016年9月，星運(yùn)印度在線教育公司BYJU’s獲得5000萬(wàn)美元的D輪融資，星運(yùn)領(lǐng)投的是扎克伯格夫婦慈善基金會(huì)ChanZuckerbergInitiative(CZI)和紅杉資本。
然而互聯(lián)網(wǎng)和科技真的會(huì)改變過(guò)去學(xué)習(xí)的方式，潤(rùn)降隨著動(dòng)作捕捉技術(shù)的發(fā)展，大量線下技能類的學(xué)習(xí)從底層發(fā)生變革。圖形化編程其實(shí)就像是兒童自行車后轱轆的兩個(gè)側(cè)輪，蘋果你要學(xué)會(huì)真正的編程，蘋果可能一兩個(gè)月就要丟掉這些側(cè)輪，結(jié)果這些平臺(tái)能夠把這個(gè)過(guò)渡期拉長(zhǎng)到五年，這不是誤人子弟嘛!大量的平臺(tái)沒(méi)有縱深的原因也很簡(jiǎn)單，用戶來(lái)到平臺(tái)根本留存不下來(lái)，已經(jīng)上過(guò)一次當(dāng)了，怎么會(huì)上第二次呢?那些做的好的在線教育產(chǎn)品，一定會(huì)把縱深這件事情做得越來(lái)越好，甚至最終形成高度垂直的一個(gè)社區(qū)，有小白，有已經(jīng)入門，有高手，甚至也有專家。
正是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣導(dǎo)致很久以來(lái)在線教育都是靠“忽悠”，比慘體制內(nèi)“忽悠”學(xué)校買單，體制外“忽悠”學(xué)生和家長(zhǎng)買單。只有極其少數(shù)的名師和內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)，％40％會(huì)脫穎而出，成為全中國(guó)乃至全世界學(xué)生追捧的明星。