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徹底關(guān)閉或準關(guān)閉項目多集中在電子商務、詩和本地生活、詩和社交、企業(yè)服務等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災區(qū)，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。
一個企業(yè)領(lǐng)導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，遠方我想傳遞一些比較真實的東西。首先是電子商務比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，杜甫傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。
為此，選擇畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。“我們管供應鏈業(yè)務的總監(jiān)，詩和他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。我這個人，遠方除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。
在一片燒錢比賽的場景中，杜甫樂淘內(nèi)部有人擔心，杜甫燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。畢勝從一開始就堅持不采購，選擇只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。
”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，詩和考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。
“有的人一個月買70雙鞋都退了，遠方光賺這個錢，一個月就有4000塊。畢勝說，杜甫這次聊天對決定創(chuàng)業(yè)影響很大，“世界那么大，個人那點小糾結(jié)算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。
為了加速達到銷售目標，選擇實現(xiàn)上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。大家一退休，詩和就是這種出海狀態(tài)。
后來，遠方畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機會了。如果做衣服，杜甫肯定與凡客直接成為對手。