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因?yàn)槔i論一直認(rèn)為，康美真正的學(xué)習(xí)一定要完成學(xué)和習(xí)這兩個(gè)過程，孔子他老人家說過，學(xué)而時(shí)習(xí)之，也就是學(xué)過的內(nèi)容要經(jīng)常練習(xí)。
扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，藥業(yè)億究VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，擦掉不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。
這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、竟去技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中，康美Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，藥業(yè)億究如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。
也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，擦掉HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，竟去反而就容易了，因?yàn)橹灰清X能解決的問題，也就不算什么難題。
舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，康美大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒有攻克。
近日，藥業(yè)億究HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。截至2012年3月，擦掉初音所創(chuàng)下的經(jīng)濟(jì)效益就已經(jīng)超過100億日元。
在這之后，竟去利用的歌聲合成軟件進(jìn)行創(chuàng)作的原創(chuàng)歌曲也開始在niconico的平臺(tái)上活躍起來，而其中部分歌曲的水準(zhǔn)甚至能媲美業(yè)界。“憑借官方直播獲利、康美以付費(fèi)會(huì)員的方式讓公司轉(zhuǎn)虧為盈，都是以前外界覺得我們不可能辦到的事。
盡管在去年12月12日，藥業(yè)億究彈幕網(wǎng)站的鼻祖日本niconico動(dòng)畫已經(jīng)慶祝過它的10歲生日了，但是在今年3月，一波新的慶?；顒?dòng)再次在niconico上演。”川上量生隨即又補(bǔ)充道：擦掉“niconico動(dòng)畫原本就是想與Youtube競爭才發(fā)展的服務(wù)，而我們當(dāng)初規(guī)劃這場競爭大概5年左右會(huì)告一段落。