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2、代加是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。
想要在殘酷的商業(yè)世界中讓企業(yè)生存下去，價王不是僅僅靠販賣夢想的炒作噱頭就可以支撐的，90后們更應該回歸商業(yè)競爭的實質。創(chuàng)業(yè)潮火熱的時候，雷克輿論導向幾乎是統一的贊美歌，雷克這就無法逃離背后推手的作用，尤其是投資人和媒體，前者樂忠于會講故事的團體，通過包裝才能找到合適的接盤俠，而后者本身就偏向于找90后的熱點，而且這也極其符合大眾創(chuàng)業(yè)的正確方向。
尤其是以徐小平、代加IDG為代表的一眾投資人，極其偏愛這群有個性的年輕人，也希望借此贏得這部分主流網民群體的歡迎。另一方面，價王對90后創(chuàng)業(yè)者來說，這著實是進入巨頭企業(yè)學習相關經驗的絕佳機會，待時機成熟依然可以再次創(chuàng)業(yè)。雷克謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。
歪道道，代加科技媒體人，互聯網分析師。當然開源節(jié)流是必要之舉，價王但絕不是長久之法，更不可能以此為基礎，等待用戶積累給公司創(chuàng)造更大的盈利。
而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現象特征，雷克就是敢于發(fā)聲且自我表現欲過強，這就很容易導致個體和公司之間的關注失衡。
90后畢竟是商業(yè)的新生力量，代加即使他們是最受互聯網和移動互聯網浪潮熏陶的群體，代加但所接觸的也是掩藏后的信息來源，更何況這場創(chuàng)業(yè)潮的大部分90后還屬于沒有工作經驗的新人，更遑論對市場需求有什么深度理解了。 (圖片來源：價王艾瑞咨詢《中國地方特色棋牌游戲行業(yè)白皮書》)從上述艾瑞咨詢的數據可以看出，國內還是有很多地方棋牌產品的機會。
其實棋牌游戲的研發(fā)很重要，雷克請不要忽略目前市面上很多棋牌產品同質化很嚴重。一兩個月時間，代加閑徠互娛營收增長超過前六個月的95倍，隨后即被昆侖萬維收購，其運用的房卡模式也被眾人熟知。
但是，價王這種“一窩蜂”的做法未必是好事。千萬不要想著一上來就做省級市場，雷克一口是吃不成胖子的。