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戰(zhàn)國之社創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價(jià)值鏈中并為公司帶來價(jià)值。
在生意不景氣時(shí)，團(tuán)領(lǐng)人們總是不愿意面對現(xiàn)實(shí)，研究自己的財(cái)務(wù)狀況。3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動(dòng)的守業(yè)觀念，袖墨要主動(dòng)到市場中捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)。
不要滿足暫時(shí)的眼前優(yōu)勢，戰(zhàn)國之社不要妄想一夜成功。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、團(tuán)領(lǐng)電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。從公司管理角度來說，袖墨更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價(jià)值。
不久，戰(zhàn)國之社我們又發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)國之社隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來采用的油桶運(yùn)輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價(jià)格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運(yùn)輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。我覺得后來我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營策略，團(tuán)領(lǐng)提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，團(tuán)領(lǐng)擴(kuò)大客戶群，斥巨資買最先進(jìn)的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機(jī)器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場，也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場，把它們推向世界各地。
正如我一直說的，袖墨獲取資金是最難解決的問題，袖墨保守的投資者對這一冒險(xiǎn)行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會(huì)在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。
有的人對做出的愚蠢決定、戰(zhàn)國之社不專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃會(huì)自我辯護(hù)，覺得這是難免的。沿海城市在發(fā)展海外市場擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，團(tuán)領(lǐng)我們很快便發(fā)現(xiàn)在這些地方建造工廠，能夠把石油更加便利和經(jīng)濟(jì)地運(yùn)輸?shù)胶Ｍ狻?/p>
沒有人會(huì)想到公司會(huì)不斷發(fā)展，袖墨取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、戰(zhàn)國之社每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當(dāng)時(shí)我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。
從一開始我們就要求管理者要清楚、團(tuán)領(lǐng)準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)收支。飛奔撲入一個(gè)新的賺錢領(lǐng)域，袖墨讓大鱷們吞噬一空的例子實(shí)在太多了。