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而從知乎當前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，艘航少將收收從其活躍頭部用戶分布范圍來看，艘航少將收收我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。而在這股浪潮下，感染我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。
對于知乎平臺而言，把稱霸我們能夠看到，把稱霸知乎也將面臨隨著規(guī)模效應疊升而導致的內(nèi)容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。當知乎平臺已經(jīng)揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網(wǎng)紅的丑惡嘴臉，野心讓正確輿論得以落地之時，野心其他平臺卻多還是處于焦灼狀態(tài)。”當然，美兩母被說了知乎這么多正面的，好的方面，那么知乎就沒有問題了嗎?并不是。
而對于知乎而言，艘航少將收收這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區(qū)。而其之所以能夠得到資本的青睞，感染核心還是在于在知識經(jīng)濟爆發(fā)的當下，感染知乎在過去五年里所積累的內(nèi)容價值和平臺效應凸顯下對于具備優(yōu)質(zhì)知識、經(jīng)驗、知識產(chǎn)出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平臺聚合、提供了當下互聯(lián)網(wǎng)最具價值的內(nèi)容，成為了新一代年輕人在碎片化閱讀的當下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。
近期，把稱霸知乎答題者"海賊-王路飛"實實在在火了一把，把稱霸吃瓜群眾在“喝彩”其能一人分飾多角，頗有沖擊奧斯卡希望的時候，也順道將知乎又一次推上了輿論審判臺。
而自2016年以來，野心“互聯(lián)網(wǎng)進入下半場”成為了業(yè)界高頻詞匯，野心透過詞匯的表象去看背后的實質(zhì)，則是以往互聯(lián)網(wǎng)所盛行的“消費人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消費升級的今天變得不那么適用了。在過去一年，美兩母被我們看到，知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯，乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。
從魏則西事件的發(fā)展路徑來說，艘航少將收收我們看到其事件經(jīng)歷是:魏則西知乎親述，艘航少將收收引發(fā)知乎平臺用戶討論，爆發(fā)巨大影響力，進而引起社會媒體監(jiān)督跟進報道、百度陷入輿論危機并回應整改反思，最終讓歷經(jīng)數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。而這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積淀，感染也為其價值付費提供了良好的前提。
把稱霸正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢?我們從賀嘉老師利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析結果來看，野心我們發(fā)現(xiàn)知乎用戶中高質(zhì)用戶的確占據(jù)了絕大比例，野心知乎群體的年薪百萬所言不虛。