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在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽，主打例如Explorys，主打一家可以查看4000萬份美國患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購，來加強(qiáng)其健康數(shù)據(jù)分析工作力度。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，輕量現(xiàn)實(shí)有力地駁斥了畢勝，他的觀點(diǎn)也隨之應(yīng)者寥寥。畢勝估計(jì)，化保樂淘2011年銷售額會(huì)接近5億，2012年會(huì)突破10億，如果目標(biāo)達(dá)成，樂淘就可以考慮上市。
回到當(dāng)下的2017年，時(shí)捷曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商們，時(shí)捷活下來的卻寥寥無幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術(shù)，至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)長期低迷，后從美國退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在，私有化方案倍受爭(zhēng)議;曾經(jīng)的樂淘網(wǎng)的對(duì)手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn)，推套件整整7個(gè)小時(shí)，推套件王朔與李陽，從漢語的進(jìn)化一直聊到人類的起源，最后李陽突然站起來，撲通一聲跪在王朔面前，說，朔爺，我服了。”畢勝有一次見李彥宏，兩款老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。
但是你要講電子商務(wù)，選裝你給我講24小時(shí)我一句沒聽懂。玩具的毛利率可以達(dá)到70%，主打而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。
“我最近聽到電子商務(wù)這四個(gè)字就比較惡心，輕量男怕入錯(cuò)行，輕量女怕嫁錯(cuò)郎，我覺得我入錯(cuò)行了……如果大家畢業(yè)了，或者已經(jīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司內(nèi)部提出了一個(gè)命題，叫做電子商務(wù)(垂直電商)是個(gè)騙局。
畢勝以前也是這么想的，化保認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大，物流成本、倉儲(chǔ)成本、市場(chǎng)成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。其次，時(shí)捷患者需要在第一時(shí)間獲得匹配的診療方案，時(shí)捷讓他們遠(yuǎn)離高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療點(diǎn)，此外，創(chuàng)建健康風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)也是非常有必要的，并在其中應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，開展前瞻性的健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)測(cè)并發(fā)癥。
支付方也在逐步開始利用大數(shù)據(jù)制定報(bào)銷決策，推套件而且已經(jīng)可以看到一些趨勢(shì)。兩款具體的操作方式是利用龐大的病歷數(shù)據(jù)集來搭建智能的臨床決策支持工具。
制藥公司還可以利用基因組學(xué)和蛋白質(zhì)組學(xué)的數(shù)據(jù)，選裝加上數(shù)以百萬計(jì)的患者診療記錄來設(shè)計(jì)更好的藥物治療方案。這樣在看到患者的一個(gè)病情完整數(shù)據(jù)圖后，主打醫(yī)院和其他醫(yī)療服務(wù)方就可能將焦點(diǎn)從治病轉(zhuǎn)為預(yù)病及健康管理，主打從而節(jié)約巨額的醫(yī)療支出和改善生活質(zhì)量。