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《北京晚報》2016年7月19日報道，學(xué)位記者經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)地鐵掃碼的多是假創(chuàng)業(yè)、真營銷，先掃碼掙“小錢”，再賣產(chǎn)品掙“大錢”。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、依然愈發(fā)越越少電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。與上述白皮書相呼應(yīng)的是，緊張京籍機(jī)我們此次對于死亡公司的調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，緊張京籍機(jī)跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家，占整個過去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重，并不超過1/3。
這一年，非北依靠流量實現(xiàn)用戶增長的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，困難自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。正因如此，外區(qū)我們認(rèn)為探討失敗，外區(qū)其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。
成功的案例總是相似，學(xué)位“死亡”的原因卻各有各的悲劇，學(xué)位即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。我們還結(jié)合技術(shù)手段、依然愈發(fā)越越少公開信息、依然愈發(fā)越越少企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認(rèn)這五個緯度進(jìn)行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。
這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，緊張京籍機(jī)自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。
蜜淘網(wǎng)、非北淘在路上、非北博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。但支付方已經(jīng)在逐步利用大數(shù)據(jù)來制定報銷決策，困難因此數(shù)據(jù)分析在公共衛(wèi)生監(jiān)督方面將產(chǎn)生創(chuàng)新性效用。
對于國家來說，外區(qū)可能需要調(diào)整醫(yī)療健康系統(tǒng)內(nèi)的財政獎勵，外區(qū)并轉(zhuǎn)向以價值為基礎(chǔ)的醫(yī)療保健體系，更強(qiáng)調(diào)診療過程中“預(yù)防”的重要性，以此來推動個性化醫(yī)療的發(fā)展。什么是標(biāo)準(zhǔn)化的路徑呢?患者只有在患病時才主動進(jìn)入醫(yī)療健康系統(tǒng);診療服務(wù)重點不是為了優(yōu)化的病人的體驗或體現(xiàn)診療價值;相同的疾病，學(xué)位醫(yī)生會對所有患者均采取相同的臨床指導(dǎo)方案。
醫(yī)療服務(wù)方為了提供真正的個性化醫(yī)療服務(wù)，依然愈發(fā)越越少服務(wù)方需要集成電子病歷系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來獲取患者的一個完整的病情視圖。其次，緊張京籍機(jī)患者需要在第一時間獲得匹配的診療方案，緊張京籍機(jī)讓他們遠(yuǎn)離高成本、高風(fēng)險的醫(yī)療點，此外，創(chuàng)建健康風(fēng)險監(jiān)測機(jī)構(gòu)也是非常有必要的，并在其中應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，開展前瞻性的健康風(fēng)險評估，預(yù)測并發(fā)癥。