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在一個(gè)沒有流動(dòng)性，月渦沒有韭菜，月渦投資者都成了精的市場上，你說莊家和投資者到底誰割誰? 我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià)，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級(jí)市場拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價(jià)配合私募建倉，隨后由私募拉升股價(jià)，公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。
一般來說，輪版陸巡啦這是針對(duì)后期做的比較大的公司。3、月渦CEO進(jìn)行時(shí)最重要的，是為團(tuán)隊(duì)在不確定中間尋找確定的路徑。
因?yàn)樘└绲倪@種勇猛性，輪版陸巡啦這種果斷性，對(duì)人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)顯露出一些對(duì)人的“攻擊性”。我是2006年新東方上市后，月渦才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。我CEO當(dāng)了十年半，輪版陸巡啦創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長身份，談?wù)剬?duì)CEO的感覺，我還是能談出一點(diǎn)來的。
比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個(gè)問題，月渦我這位董事長考慮最多的是這兩條。輪版陸巡啦這個(gè)我們以后會(huì)有機(jī)會(huì)不斷探討。
兩年前，月渦我也對(duì)新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質(zhì)提升上。
有一段時(shí)間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，輪版陸巡啦我沒有做，因?yàn)槲抑雷隽艘院髸?huì)把新東方拖死。目前做的比較好的廣告創(chuàng)意門戶的網(wǎng)站有，月渦梅花網(wǎng)、數(shù)英網(wǎng)、廣告門、頂尖文案、網(wǎng)絡(luò)廣告人社區(qū)、創(chuàng)意功夫網(wǎng)、麥迪遜邦、金投網(wǎng)、oneshow等。
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