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結(jié)語(yǔ) 在很長(zhǎng)的一段時(shí)間當(dāng)中，雷軍廣告變得越來(lái)越模式化，而這種模式當(dāng)中最令人詬病的就是“盡量將信息都填充進(jìn)來(lái)”。
而藥物可由商保直付、沒(méi)輸沒(méi)贏并快遞到家。為了解決就醫(yī)中“排隊(duì)幾小時(shí)，董明看病幾分鐘”的“頑疾”，2011年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、在線(xiàn)問(wèn)診的平臺(tái)前赴后繼涌出，旨在提高就醫(yī)效率。
“輕癥患者不去醫(yī)院，珠也他們會(huì)打開(kāi)手機(jī)APP，咨詢(xún)自己的家庭醫(yī)生。以5000元的保額為例，雷軍“這是我們通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、人物畫(huà)像，與對(duì)整個(gè)人群的分析后，得出一年用于門(mén)診報(bào)銷(xiāo)的用藥量，差不多在3000-5000塊錢(qián)之間。”而在就醫(yī)控費(fèi)的過(guò)程中，沒(méi)輸沒(méi)贏則由微醫(yī)提供的責(zé)任醫(yī)生來(lái)嚴(yán)格把控，以免濫用藥的發(fā)生。
眾安保險(xiǎn)健康險(xiǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉海姣告訴36氪，董明解決了最根本的支付問(wèn)題，也就在很大程度上，推動(dòng)了家庭醫(yī)生政策以及分級(jí)診療制度的建立。微醫(yī)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)表示，珠也從醫(yī)療服務(wù)方的接入來(lái)看，珠也已經(jīng)初具規(guī)模，今年的主要目標(biāo)就是對(duì)接更多支付方，與各地醫(yī)保與各個(gè)商保公司進(jìn)行深度合作。
傳統(tǒng)商保的理賠，雷軍耗時(shí)費(fèi)力，看病，墊付，整理材料，寄送保險(xiǎn)公司，核保，理賠，當(dāng)中還包括各種查缺補(bǔ)漏耽誤的時(shí)間。
日前，沒(méi)輸沒(méi)贏眾安保險(xiǎn)宣布與微醫(yī)合作的首個(gè)在線(xiàn)門(mén)診保險(xiǎn)產(chǎn)品——家庭守護(hù)落地。我建議，董明創(chuàng)業(yè)者先要想清楚自己是否真的適合棋牌創(chuàng)業(yè)，不要因?yàn)楝F(xiàn)在資本市場(chǎng)對(duì)棋牌游戲追捧，就去盲目跟風(fēng)。
他們沒(méi)有差異化競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，珠也后期運(yùn)營(yíng)成本足足比其他公司高出30%以上，珠也如果這樣的情況持續(xù)下去，他們和那些大的棋牌公司如何競(jìng)爭(zhēng)?其實(shí)在我看來(lái)，與其大家扎堆去拼搶一個(gè)省的市場(chǎng)，還不如去搶占一個(gè)屬于自己的縣級(jí)市場(chǎng)，倒有可能讓團(tuán)隊(duì)過(guò)上滋潤(rùn)的日子。我問(wèn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，雷軍“沒(méi)有合適的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，你們的產(chǎn)品銷(xiāo)量如何提升?”他頓時(shí)語(yǔ)塞，答不上來(lái)。
而如果有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)輸沒(méi)贏提前安全布局和及時(shí)反饋，就不會(huì)出現(xiàn)這樣大面積用戶(hù)流失的情況。在一定情況下，董明房卡用戶(hù)邀請(qǐng)不到熟人進(jìn)行游戲，必然會(huì)選擇金幣模式的玩法。