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#專欄作家# 陳維賢，戰(zhàn)國之社雪橙金服運營經(jīng)理，鳥哥筆記專欄作家，前百度員工，小紅書早期成員，公眾號：產(chǎn)品菜鳥匯。
畢竟現(xiàn)在IPO的時間成本大大得降低了，團領(lǐng)那些手中股票一停牌就意淫著被360借殼的韭菜們也是時候醒醒，團領(lǐng)睜眼看看市場的趨勢和變化，不要再幻想一夜暴富了，畢竟你們買的不是五道口的學(xué)區(qū)房。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、袖墨電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
該配合你演出的我視而不見，戰(zhàn)國之社假裝不知道這句話的言外之意是人家是想獨立上市好了。招數(shù)玩得再6也還是失敗，團領(lǐng)實質(zhì)重于形式啊騷年······2017年3月，團領(lǐng)證監(jiān)會官網(wǎng)預(yù)披露系統(tǒng)公開了拉卡拉招股說明書(申報稿)，擬在創(chuàng)業(yè)板上市。在IPO提速的情況下，袖墨阿拉丁的拖延或許是從本來的兩手準(zhǔn)備變成了踹開備胎。
我在新三板，戰(zhàn)國之社你在A股，跨越幾年時間跋山涉水終于見到你。記憶最深的是七月說的那句：團領(lǐng)“我恨過你，但我也只有你”。
而從2015年3月29日到2016年3月29日，袖墨接受IPO輔導(dǎo)的新三板掛牌公司還不到120家。
并且，戰(zhàn)國之社從2016年3月29日到2017年3月29日，接受IPO輔導(dǎo)的新三板掛牌公司達到294家。這是一種全新的人力資源模式，團領(lǐng)不是以崗位來定位人才，而是以任務(wù)來收攏人才。
這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒂蓧艛嘧呦蜷_放羅納德.科斯曾經(jīng)對企業(yè)的價值進行過解釋：袖墨在一個完全開放的勞動市場，袖墨人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。領(lǐng)英預(yù)計到2020年，戰(zhàn)國之社自由職業(yè)者人數(shù)將占總勞動力的43%。
總的來說，團領(lǐng)在未來，團領(lǐng)自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。這種模式對于企業(yè)來說，袖墨即高效快速，也節(jié)約了管理、人工與時間成本。