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企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)交易平臺、體育知識付費(fèi)平臺、體育內(nèi)容生產(chǎn)平臺等找到這部分專業(yè)人士與消費(fèi)者對接，讓供求雙方更自由的選擇，滿足企業(yè)發(fā)展過程中的短期與階段性需求，或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關(guān)系，打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮，以一種近乎完全競爭的市場模式，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。
如果你做一個產(chǎn)品提供給企業(yè)，界抗擊新能夠使企業(yè)的價值成倍的增長，這個是比較好的，也能讓客戶產(chǎn)生很大的付費(fèi)意愿。理才網(wǎng)的做法可能跟這個有很大的不同，型冠它的主要核心是抓行業(yè)產(chǎn)品，是客戶需要憑這些行業(yè)產(chǎn)品來吃飯的一些應(yīng)用。
那對于初創(chuàng)型的企業(yè)，狀病我建議它的一個很好的想法、點(diǎn)子，是跟我們來進(jìn)行合作，作為一個細(xì)分的應(yīng)用。所以一般來講，毒疫年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。為什么現(xiàn)在這么火呢?因為從2012年起，體育不論是BAT還有國內(nèi)的其它企業(yè)，體育都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺，在大數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。
所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，界抗擊新它還是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)級服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，型冠在平臺上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫、運(yùn)營管理，到服務(wù)模式等等。
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