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傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過越艱難，期間涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。
為此，北京辦近畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。“我們管供應鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，世園示魅他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。
我這個人，場活除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。在一片燒錢比賽的場景中，動展樂淘內(nèi)部有人擔心，動展燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。畢勝從一開始就堅持不采購，力北只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。
”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，期間考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了，北京辦近光賺這個錢，一個月就有4000塊。
你說搜索引擎，世園示魅我能給你連續(xù)講24小時，不帶重的。
這個感覺讓畢勝很緊張，場活他和團隊到市場上做調(diào)研，場活最后得出的結(jié)論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。但從百度這樣的公司出去，動展讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。
這一年，力北畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：期間2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。
畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，北京辦近很多電商恨他，因為他的言論，導致企業(yè)融資失敗。8月18日，世園示魅畢勝35歲生日當天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因為訪問量巨大，服務(wù)器崩潰了。