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雖然跟很多辦公室白領(lǐng)認(rèn)知不符，案例但這本質(zhì)上是因?yàn)榇驌魳?biāo)題黨符合先發(fā)平臺(tái)的利益——工業(yè)廢水從長(zhǎng)期來(lái)看，案例影響了平臺(tái)的品質(zhì)和調(diào)性，最關(guān)鍵的是，低劣內(nèi)容影響用戶(hù)的信任度，并且把流量集中化，這對(duì)依賴(lài)更多個(gè)性化分發(fā)賣(mài)更多廣告位的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命的。
2008年，告訴張?zhí)m引入了國(guó)內(nèi)知名投資方鼎暉投資。所以，月內(nèi)大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜歡聽(tīng)老羅講相聲，但讓我選100次，我還是選蘋(píng)果不選錘子。
2、漲粉定位錯(cuò)誤，漲粉沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型剛開(kāi)始時(shí)，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費(fèi)為核心，很快就成為了家喻戶(hù)曉的知名企業(yè)。但在唐一看來(lái)，達(dá)人這樣的想法完全是胡說(shuō)八道，達(dá)人逆水行舟不進(jìn)則退，中國(guó)餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，生存下去的唯一辦法就是做大做強(qiáng)，而這樣必定要借助資本力量助推。最后俏江南的沒(méi)落，百萬(wàn)也證明了這點(diǎn)。
但天有不測(cè)風(fēng)云，案例就在這時(shí)，案例張?zhí)m的弟弟因?yàn)橐馔馊ナ?，張?zhí)m從小照顧著這個(gè)弟弟長(zhǎng)大，在湖北插隊(duì)時(shí)還抓青蛙給弟弟吃，后來(lái)兩個(gè)人又一起開(kāi)阿蘭餐廳，可謂一起走過(guò)了不少艱難歲月。有網(wǎng)友吐槽：告訴和朋友在深圳去過(guò)一次，點(diǎn)了個(gè)拔絲山藥，上來(lái)之后我覺(jué)得，在我們村里拔絲山藥要是做成這個(gè)樣子，這廚師就真不用混了。
沒(méi)有名氣、月內(nèi)沒(méi)有背景，張?zhí)m只能把計(jì)劃書(shū)做得專(zhuān)業(yè)漂亮，讓國(guó)貿(mào)一看就覺(jué)得自己是行家，從而贏得信任。
2012年4月，漲粉俏江南又謀劃在香港上市，漲粉為了籌集資金甚至把價(jià)值3億的蘭會(huì)所賣(mài)掉，甚至張?zhí)m都不惜辭去政協(xié)委員一職，把國(guó)籍更改為加勒比島國(guó)，但這樣還是沒(méi)能在香港上市。使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，達(dá)人對(duì)于錯(cuò)誤輿論趨勢(shì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)、斧正。
但是換個(gè)角度，百萬(wàn)從在社會(huì)事件中對(duì)錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正的角色來(lái)看，知乎平臺(tái)也具備其他平臺(tái)力所不及的能力。當(dāng)然，案例這篇文章的主題，案例并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個(gè)稍顯年輕的知識(shí)社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶(hù)1850萬(wàn)(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)角獸，他的價(jià)值在哪里?談及知乎價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩?hù)構(gòu)成，畢竟用戶(hù)價(jià)值是網(wǎng)站價(jià)值的體現(xiàn)。
在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：告訴知乎平臺(tái)上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會(huì)這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。月內(nèi)知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。