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這種玩法必須邀請熟人一起游戲，足協(xié)以此開始滾雪球式地推廣并快速發(fā)展。
3、月萬確立創(chuàng)新、開放的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的顛覆能力。這個判斷不僅僅是要讀幾百本書，天海通很多人讀了幾千本書，只是一個書呆子而已。
創(chuàng)業(yè)把二者結(jié)合起來了，足協(xié)它是一個動的過程，也是一個扎根在我們尋找的土壤中的過程。就像朱元璋當和尚的時候不會帶領(lǐng)大家當皇帝，月萬最后時機到了就果斷下決定。今天在座的都是CEO，天海通不管你的公司是大是小，都經(jīng)歷了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什么都沒了的過程。
等到這個錢快沒有的時候，足協(xié)騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。三國時期，月萬以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據(jù)整個天下。
每個人對自己的勢能是有判斷的，天海通比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。
創(chuàng)業(yè)24年，足協(xié)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。摘要：月萬一邊是互聯(lián)網(wǎng)金融的大洗牌，一些公司默默關(guān)閉了平臺，退出時代的舞臺;而另一邊，眾多企業(yè)透露了上市敲鐘的意圖。
“越早上市，天海通估值約占便宜，”夏翌指出，“在二級市場，投資人分配在某一個領(lǐng)域內(nèi)的資金是有限的。最直接的例子，足協(xié)就是曾“并駕齊驅(qū)”的優(yōu)酷和土豆。
另外，月萬沒有牌照的公司，基本也無法在國內(nèi)上市。“金融本身就是一個發(fā)展快速的行業(yè)，天海通”夏翌稱，上市倉促與否，并不能簡單粗暴以時間長短判斷。