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市場(chǎng)人士從一系列蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)了這家短炒一把、剛說(shuō)國(guó)又推高股價(jià)、然后成功出局的資管公司。資管公司短炒一把，招威浮盈一億順利出局說(shuō)完了這家“功敗垂成”的公司，再說(shuō)一家“皆大歡喜”的公司。
英國(guó)僅僅一個(gè)多月時(shí)間就買(mǎi)成了公司二股東。公司的業(yè)績(jī)并不算好，剛說(shuō)國(guó)又2013年虧損，2014年盈利200多萬(wàn)。隨后5周，招威公司累計(jì)成交金額達(dá)到2.78億，股價(jià)從最初的7元漲到27元。
雖然這家資管公司出局了，英國(guó)但是游戲還沒(méi)有結(jié)束，因?yàn)镮PO的故事還沒(méi)有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。剛說(shuō)國(guó)又A股市場(chǎng)上的莊家建倉(cāng)時(shí)一般要打壓股價(jià)。
然后公司開(kāi)始停牌，招威籌劃重大事項(xiàng)了。
一系列失誤，英國(guó)導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場(chǎng)戲倉(cāng)促收?qǐng)?，資管計(jì)劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。除此之外在人脈積累上更是少之又少，剛說(shuō)國(guó)又這些固有因素就是導(dǎo)致其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的主要原因。
拋開(kāi)創(chuàng)業(yè)潮的新晉公司來(lái)看，招威其實(shí)有眾多90后創(chuàng)業(yè)公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進(jìn)而被其收購(gòu)，這其中的好處顯而易見(jiàn)?？偠灾?guó)90后創(chuàng)業(yè)熱潮的出現(xiàn)和終結(jié)，反思之外，其實(shí)作為90后大可不必為此沮喪，因?yàn)樵摼趩实氖沁@個(gè)時(shí)代。
失敗的因素中，剛說(shuō)國(guó)又因?yàn)槭袌?chǎng)需求、資金短缺、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題是最為突出的導(dǎo)致失敗的因素。不過(guò)仔細(xì)剖析原因可以發(fā)現(xiàn)，招威創(chuàng)業(yè)潮的失敗是在所難免，招威它所呈現(xiàn)的失敗也并不是完全由這批90后創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)致，所以也就不能單純的說(shuō)，這是90后創(chuàng)業(yè)的失敗，而更多的是多方主體作用的結(jié)果。