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再以聯(lián)想集團(tuán)為例，美前聯(lián)想是世界上最大的PC制造商，美前其價(jià)值約為70億美元，小米的價(jià)值不可能是聯(lián)想的6倍，而小米上一輪股權(quán)融資時(shí)的估值卻高達(dá)460億美元。
例如，軍官教育部為了打擊重點(diǎn)學(xué)校“擇校費(fèi)”的灰色收入，軍官提出了“免試就近入學(xué)”的方針，表面上來(lái)看，促進(jìn)了教育的公平化，實(shí)際上，帶來(lái)了學(xué)區(qū)房?jī)r(jià)錢(qián)的暴增，畢竟每一個(gè)家長(zhǎng)都希望自己像孟母那樣為孩子提供最好的教育。最終值錢(qián)的不是平臺(tái)上的魚(yú)龍混雜的海量?jī)?nèi)容，特朗而是優(yōu)秀內(nèi)容所吸引到的高度垂直細(xì)分人群，最終構(gòu)建出來(lái)的生態(tài)。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、給美國(guó)滅電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。商業(yè)模式也是經(jīng)典的流量思維，美前低買(mǎi)流量高賣產(chǎn)品，SKU自然越多越好。知溝理論闡述了一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的社會(huì)規(guī)律，軍官當(dāng)一個(gè)社會(huì)的信息越來(lái)越多，軍官那些社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位高的群體會(huì)以更快的速度獲得這些信息，進(jìn)而拉大社會(huì)群體之間的差距。
誤區(qū)三：特朗在線教育里對(duì)內(nèi)容收費(fèi)就是可恥的美國(guó)，Netflix、Hulu這類付費(fèi)視頻訂閱網(wǎng)站幾乎占互聯(lián)網(wǎng)一半以上的流量。這個(gè)觀點(diǎn)非常普遍，給美國(guó)滅普遍的原因也特別簡(jiǎn)單。
一種認(rèn)為，美前學(xué)習(xí)本身是快樂(lè)的，學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)自我，能夠獲得成長(zhǎng)。
正是這一波特別有情懷的創(chuàng)業(yè)者希望自己的產(chǎn)品，軍官讓更多的中國(guó)人有機(jī)會(huì)享受到優(yōu)質(zhì)的教育，軍官讓三四線城市，甚至是山區(qū)的孩子也能夠得到優(yōu)質(zhì)的教育。這些表單可以提供很多信息，特朗比如meta描述的長(zhǎng)度，頁(yè)面標(biāo)題和每個(gè)頁(yè)面上的字?jǐn)?shù)。
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