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這自然不是個(gè)例，那些就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅(jiān)持下去的也只是在負(fù)隅頑抗。
3、伍茲CEO進(jìn)行時(shí)最重要的，是為團(tuán)隊(duì)在不確定中間尋找確定的路徑。因?yàn)樘└绲倪@種勇猛性，李昊這種果斷性，對(duì)人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)顯露出一些對(duì)人的“攻擊性”。
我是2006年新東方上市后，那些才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長(zhǎng)。我CEO當(dāng)了十年半，伍茲創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長(zhǎng)身份，談?wù)剬?duì)CEO的感覺(jué)，我還是能談出一點(diǎn)來(lái)的。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個(gè)問(wèn)題，李昊我這位董事長(zhǎng)考慮最多的是這兩條。
那些這個(gè)我們以后會(huì)有機(jī)會(huì)不斷探討。兩年前，伍茲我也對(duì)新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質(zhì)提升上。
有一段時(shí)間新東方有人提出來(lái)說(shuō)要做最大的線上課程，李昊我沒(méi)有做，因?yàn)槲抑雷隽艘院髸?huì)把新東方拖死。
我能干好新東方，那些因?yàn)槲規(guī)в腥烁裆系?ldquo;屈服性”，我愿意被人折騰，被人罵了以后自己生悶氣，對(duì)別人還能不露出怒色。（秒殺場(chǎng)景）（抽獎(jiǎng)場(chǎng)景）做競(jìng)品分析的方法這里不再?gòu)?fù)述，伍茲具體流程可以在公眾號(hào)「產(chǎn)品菜鳥匯」回復(fù)關(guān)鍵詞“競(jìng)品分析”，伍茲參考內(nèi)容運(yùn)營(yíng)是如何做細(xì)化方向的競(jìng)品包裝分析。
來(lái)，李昊讓你看看這些在花瓣網(wǎng)上的情人節(jié)文案，李昊是不是還挺走心？營(yíng)銷日歷主要指的是一種收藏習(xí)慣的記錄方式，網(wǎng)絡(luò)上看到的各種好玩的營(yíng)銷包裝案例，其實(shí)都可以根據(jù)他們的時(shí)效性進(jìn)行整理，形成自己的營(yíng)銷時(shí)間地圖，這樣就方便在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上能夠快速的找到可以參考包裝靈感。等到積累多了量夠了，那些在缺乏靈感時(shí)還是可以幫助你想到一個(gè)相對(duì)靠譜的方案，那些如果能夠加上好的落地執(zhí)行（往往絕大部分人是不會(huì)執(zhí)行的），相信會(huì)做出一個(gè)創(chuàng)意不錯(cuò)的運(yùn)營(yíng)案例。
2.梅花網(wǎng)，伍茲成立于2002年應(yīng)該算是國(guó)內(nèi)比較早做營(yíng)銷方向的信息門戶，伍茲除了有最新的市場(chǎng)營(yíng)銷案例，還為廣告公關(guān)和市場(chǎng)研究部門提供各類數(shù)據(jù)情報(bào)服務(wù)。1.廣告門網(wǎng)站是中國(guó)廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)領(lǐng)先在線媒體及產(chǎn)業(yè)互動(dòng)資訊服務(wù)平臺(tái)，李昊很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做完socialcampaign爭(zhēng)著到上面發(fā)表自己的營(yíng)銷結(jié)案。