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與國內(nèi)創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、版權(quán)甚至部分公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。
我們看到，期網(wǎng)當(dāng)前自由職業(yè)者多扎堆于市場(chǎng)營(yíng)銷、期網(wǎng)設(shè)計(jì)、文案和培訓(xùn)等專業(yè)性較高的服務(wù)行業(yè)，目前也正在擴(kuò)散到網(wǎng)約車司機(jī)、Airbnb房東、Instacarter買手、Taskbabbit達(dá)人、直播網(wǎng)紅、自由作家與自媒體人或者知識(shí)分享平臺(tái)某一領(lǐng)域的專家學(xué)者、投資理財(cái)專家或者職業(yè)規(guī)劃師、插畫師或者設(shè)計(jì)師或者自由程序員。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，易阿音環(huán)音樂人人都能夠借助平臺(tái)之間的開放與共享特性，易阿音環(huán)音樂掌控話語權(quán)，于是這部分人開始爭(zhēng)奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域的壟斷權(quán)，使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。
而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的共享與連接效應(yīng)恰好可以打破地域的限制，伺下依賴平臺(tái)輸送的方式連接供需兩方。從這句話里面來看的話，騰訊這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)完全開放的勞動(dòng)市場(chǎng)。比如說一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目需要人才，版權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目分解成多個(gè)短期任務(wù)，版權(quán)投入市場(chǎng)說明工作要求，對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行甄選，把相關(guān)工作推給開放人才市場(chǎng)吸納的這部分甄選通過驗(yàn)證的外部力量高效的解決，對(duì)于后續(xù)開發(fā)計(jì)劃，會(huì)針對(duì)這部分合作者即時(shí)匹配與推銷，形成一種相對(duì)自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。
但說到底，期網(wǎng)它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，易阿音環(huán)音樂焦慮無處不在，易阿音環(huán)音樂這種焦慮一方面源于高房?jī)r(jià)，而另一方面，存在于職場(chǎng)升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。
伺下IBM建立的“開放人才市場(chǎng)”就是一個(gè)典型案例。
一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者，騰訊出售自己關(guān)于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，騰訊集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤(rùn)與回報(bào)。就像朱元璋當(dāng)和尚的時(shí)候不會(huì)帶領(lǐng)大家當(dāng)皇帝，版權(quán)最后時(shí)機(jī)到了就果斷下決定。
今天在座的都是CEO，期網(wǎng)不管你的公司是大是小，都經(jīng)歷了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什么都沒了的過程。等到這個(gè)錢快沒有的時(shí)候，易阿音環(huán)音樂騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個(gè)商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。
三國時(shí)期，伺下以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據(jù)整個(gè)天下。每個(gè)人對(duì)自己的勢(shì)能是有判斷的，騰訊比如說馬云他對(duì)自己的勢(shì)能判斷是非常高的。