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2.梅花網(wǎng)，雷軍成立于2002年應(yīng)該算是國(guó)內(nèi)比較早做營(yíng)銷(xiāo)方向的信息門(mén)戶(hù)，雷軍除了有最新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例，還為廣告公關(guān)和市場(chǎng)研究部門(mén)提供各類(lèi)數(shù)據(jù)情報(bào)服務(wù)。
遭遇處理棘手的問(wèn)題，公開(kāi)讓我擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，米產(chǎn)但我們必須有意識(shí)地抵制沖動(dòng)。
只有通過(guò)設(shè)施的不斷完善，恢復(fù)資本的不斷積累，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，獲得財(cái)富。公司追求創(chuàng)新的本質(zhì)，硬件于在于能通過(guò)創(chuàng)新使公司避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，占有更大的市場(chǎng)份額。凈利只是抱著賺錢(qián)的念頭的人是不會(huì)成功的。
這些對(duì)于我是完全不同的領(lǐng)域，雷軍其結(jié)果會(huì)是自掘墳?zāi)埂?初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初，公開(kāi)我們組建了一個(gè)公司，煉制和出售石油，開(kāi)始步入石油業(yè)。
2我的商業(yè)準(zhǔn)則我事業(yè)剛起步的那段日子里，米產(chǎn)人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒(méi)什么不同。
當(dāng)時(shí)正值經(jīng)濟(jì)大蕭條，恢復(fù)我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷(xiāo)石油產(chǎn)品，試圖讓公司進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。而在中國(guó)，硬件于創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非常苛刻的融資條款以維持高估值。
根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，凈利獨(dú)角獸們大多是無(wú)關(guān)緊要的。在經(jīng)歷兩次重組后，雷軍凡客誠(chéng)品再未公布其估值情況。
與國(guó)內(nèi)創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、公開(kāi)甚至部分公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國(guó)的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。與硅谷不同的是，米產(chǎn)中國(guó)沒(méi)有應(yīng)對(duì)高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。