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那些權(quán)重低、寶馬版內(nèi)容時(shí)效性和質(zhì)量相對(duì)較差的小站點(diǎn)、寶馬版自媒體站點(diǎn)，很可能會(huì)被K掉，比如筆者的一個(gè)不成熟小站前段時(shí)間就被百度K掉了，這個(gè)過(guò)程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了，只不過(guò)這次取消新聞源的動(dòng)作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會(huì)慢慢被淘汰掉。
TOP3：雷霆Keep首支品牌宣傳片《自律給我自由》胡辛束(胡辛束公眾號(hào)創(chuàng)始人、雷霆知名作家、自媒體人)：“自律給我自由”這句slogan成為了當(dāng)下年輕人非常認(rèn)可的一種價(jià)值觀。CalvinChan(AdMasterCOO)：推出特別成功地緊貼時(shí)事，最大化的激活用戶的互動(dòng)，以及為App制造聲量。
以下是評(píng)委們的精彩點(diǎn)評(píng)，傳奇有不少金句是可以裱起來(lái)的。“場(chǎng)景流”是場(chǎng)景情景下用戶情緒的涌現(xiàn)，致敬是情感片段在時(shí)間與空間中的流動(dòng)，通過(guò)客觀現(xiàn)實(shí)與多維連接引發(fā)用戶體驗(yàn)變化。我們還附上了評(píng)委點(diǎn)評(píng)，寶馬版有不少金句是可以裱起來(lái)的，一起來(lái)看看吧。
沒(méi)什么好說(shuō)的，雷霆盡可以玩味，雷霆嬉罵或不屑它，但它仍會(huì)在未來(lái)的一段時(shí)間里又辣又硬的存活于消費(fèi)者的心智中，并占據(jù)獨(dú)一無(wú)二的消費(fèi)選項(xiàng)，某種意義上，是中國(guó)式互聯(lián)網(wǎng)傳播現(xiàn)階段的一個(gè)理想縮影：非理性，先娛樂(lè)，轉(zhuǎn)發(fā)就好，別想太多。我們對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化有著一些禁錮思維定式，推出特別隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，通過(guò)生動(dòng)略帶耍寶的方式展現(xiàn)傳統(tǒng)文化，是一種大膽的嘗試。
案例：傳奇淘寶造物節(jié)曹淼：傳奇淘寶造物節(jié)就屬于一種嶄新的跨界營(yíng)銷玩法，不僅將淘寶品牌與科技，藝術(shù)，原創(chuàng)等本身品牌不具備的屬性有了新的關(guān)聯(lián)，而且由于將AR，VR，亞文化，新科技等前沿技術(shù)與潮流風(fēng)向結(jié)合進(jìn)了線下展會(huì)中，使得大家對(duì)于淘寶對(duì)于世界的創(chuàng)造力有了更大的想象力延展。
還有一些“惜敗”的案例，致敬評(píng)委的點(diǎn)評(píng)也十分精彩，致敬盡管文章很長(zhǎng)了，還是分享給大家：案例：星巴克“用星說(shuō)”：蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業(yè)績(jī)、平臺(tái)關(guān)注、話題)且能保有品牌Branding的形象。但讀懂君要提醒的是，寶馬版除了企業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)性，對(duì)于“僵尸股”，還有這一點(diǎn)要關(guān)注。
2016年有50%的僵尸股復(fù)活了，雷霆有些公司股價(jià)甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長(zhǎng)性的公司，“僵尸股”并不會(huì)永遠(yuǎn)是“僵尸”。這意味著，推出特別新三板有三分之一公司是“僵尸”。
根據(jù)讀懂新三板研究中心的數(shù)據(jù)，傳奇3760只“僵尸股”，傳奇2015年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率中位數(shù)為56%，與新三板10887家企業(yè)同期整體水平56.02%基本一致，并沒(méi)有太大的差別。有流通股的682企業(yè)中，致敬“復(fù)活”企業(yè)營(yíng)收中位數(shù)為6674.22萬(wàn)元，增長(zhǎng)中位數(shù)為10.04%，凈利潤(rùn)為568.45萬(wàn)元，增長(zhǎng)中位數(shù)為42.69%。