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當(dāng)然現(xiàn)如今是不建議大家這樣干，閃電閃電一個身份證對應(yīng)一個號。
不過，豹閃伴們豹和百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平臺VIP俱樂部說起，先上圖吧。不過，電豹的探這其實(shí)是個很搞笑的事情。
按理說，和同百度不應(yīng)該這么干，和同一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實(shí)力不行”的自媒體開刀，其實(shí)應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。最近的很多報道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR，險記可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關(guān)。想想也是，同伴探險就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，同伴探險把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。
而且，閃電閃電取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響，閃電閃電VIP俱樂部擺明了是個特權(quán)，就不能因?yàn)槟承┰蛱厥绿剞k嗎?既給足面子不傷害感情，又能變相激勵一把，簡直完美!繞了這么多，總體來看，百度取消新聞源這事實(shí)際上并不像預(yù)想的那樣猛烈，說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。百度取消新聞源的消息一出來，豹閃伴們豹和很多人就在討論，豹閃伴們豹和這是不是要把那些時效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得，既然存在就是合理了，這些媒體殘喘了多年依然活著，恐怕還能繼續(xù)活一段時間，再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結(jié)束，既然大家早就公認(rèn)那個時代結(jié)束了，百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了，直接翻篇吧。
很簡單，電豹的探既然百度搞了這么個篩選機(jī)制，篩選掉誰就成為關(guān)鍵了。
取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結(jié)束、和同某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運(yùn)動?為了更清晰地闡述觀點(diǎn)，和同我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，險記根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據(jù)，險記谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。
HTC要進(jìn)入這個行業(yè)，同伴探險仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時，閃電閃電為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠(yuǎn)性的打算。
雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，豹閃伴們豹和但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。按照這個趨勢，電豹的探2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。