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對于廣大站長(部分資質(zhì)夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，故宮這幾乎是一個被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。
2014年資本市場很熱，有京一定會追求更多用戶，打造口碑;但現(xiàn)在資本收緊，財務(wù)投資者比較謹慎時，一定要做利潤。但考慮到未來可能會擴張，白梨他們還是保留了很多“閑置”人員，導(dǎo)致人員成本費用過高。
在運營半年后，得皇帝喜友友用車發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字遠遠不夠，于是開始和ETCP合作。實際上，故宮在準備關(guān)停友友用車之前，李宇和合伙人已經(jīng)通過各種方式聯(lián)系平臺用戶辦理退款，但最終仍有7%的用戶聯(lián)系不上。當時，有京公司的全部成本主要分為兩塊：占據(jù)最大成本的是租車和租牌照的費用，而運營費用則是第二大成本。
斟酌了很久，白梨2015年10月，友友租車正式轉(zhuǎn)型為B2C的分時租賃模式的友友用車。而其他平臺至今都尚未盈利，得皇帝喜友友用車又該靠什么活下去?汽車分時租賃模式可行嗎?在友友用車做的最好的一個月內(nèi)，得皇帝喜盈虧比能達到九成，幾乎快要持平。
而共享單車在短時間內(nèi)的瘋狂融資，故宮也將短途出行領(lǐng)域瞬間推向高潮。
便捷停車場地和充電樁也在不停擴建中，有京李宇深信，共享汽車的運營成本在兩年內(nèi)就可以降下來。其次是資金規(guī)劃的問題，白梨其實沒知名度的品牌沒必要搞的這么大而全，白梨反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質(zhì)的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對不對，花出去的錢有沒有價值，要做小而精，精兵簡政!@昭惹：寫個品牌定位和運營思路看下吧。
大家都知道我是女海歸設(shè)計師，得皇帝喜聽起來很牛逼的樣子，卻把生意做得一團糟。有些網(wǎng)友評論的內(nèi)容說，故宮博主我真的不知道你怎么會虧這么多錢，故宮我親戚家的淘寶店啥事不管，一個人也月賺2000，我想說，天貓和淘寶還是有一定區(qū)別的，雖然都是馬先生的產(chǎn)業(yè)，淘寶是個人，1000塊就可以入駐，說是賣假貨的地方也不為過，那個市場已經(jīng)爛了。
有網(wǎng)友回復(fù)，有京不刷單必死，我回復(fù)他，刷單必死，刷單要給傭金啊，還是有快遞費啊，天貓依然扣點啊，還會被抓被降權(quán)啊~降權(quán)了就很無奈啦。這就是所謂的流量，白梨說白了不給天貓錢商家就沒有流量。