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該公司近年來(lái)多次傳出上市消息，陳冠錯(cuò)但從未有明確時(shí)間。
有一個(gè)細(xì)節(jié)，護(hù)隱韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說(shuō)“要封王就封真王”。CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：私何一是專(zhuān)業(yè)的能力，二是潛在能力。
CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，陳冠錯(cuò)始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。護(hù)隱新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，私何任何保障都是有限制的。
最新出版的《騰訊傳》透露，陳冠錯(cuò)馬化騰無(wú)數(shù)次想把騰訊賣(mài)掉。護(hù)隱這是在不確定中間給員工確定性。
CEO未來(lái)時(shí)未來(lái)的路徑，私何我覺(jué)得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長(zhǎng)久發(fā)展就有可能有保障。
陳冠錯(cuò)劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。等到這個(gè)錢(qián)快沒(méi)有的時(shí)候，護(hù)隱騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個(gè)商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣(mài)游戲道具，甚至是賣(mài)面孔都可以賣(mài)出錢(qián)。
三國(guó)時(shí)期，私何以諸葛亮的才能，也沒(méi)有告訴劉備去占據(jù)整個(gè)天下。每個(gè)人對(duì)自己的勢(shì)能是有判斷的，陳冠錯(cuò)比如說(shuō)馬云他對(duì)自己的勢(shì)能判斷是非常高的。
創(chuàng)業(yè)24年，護(hù)隱他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。這個(gè)過(guò)程中，私何我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。