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如果中小企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)營銷，吉利從上面兩個方向出發(fā)，基本上前期投入不會太大，也可以很好的打下基礎(chǔ)。
面對物流環(huán)節(jié)的不完善，星越新車想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。這還不算什么，全新起亞搶先更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。
畢勝的規(guī)劃中，雷凌領(lǐng)銜五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。畢勝原以為財務(wù)自由就是心靈自由，上市后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，上市人一旦失去目標(biāo)，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng)，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。“這時候，吉利說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。
后記賣掉樂淘網(wǎng)后，星越新車畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系，連其最堅定的支持者雷軍都不知道他在做什么。投資了4.5億的樂淘，全新起亞搶先自此淡出了人們的視野。
2014年5月，雷凌領(lǐng)銜畢勝首次向外界確認(rèn)，樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。
但令他意外的是，上市同樣位置的廣告，2010年35萬，2011年就成了70萬，畢勝覺得太貴了，沒有答應(yīng)，后來參加公開競標(biāo)，結(jié)果這個位置被別人以800萬成交。因?yàn)榫€上的便捷性而忽略線下的復(fù)雜性，吉利可能是互聯(lián)網(wǎng)最容易讓人忽視的危險。
不過，星越新車現(xiàn)場只有八個工位、一名員工。電動汽車分時租賃在目前階段，全新起亞搶先同樣也還是一個頗為理想化的模式，漫漫前路，要跨過的坎還有很多。
”當(dāng)記者問及可否找到公司老板時，雷凌領(lǐng)銜該員工無奈表示，“我們員工也想要找到老板，公司已經(jīng)好幾個月沒有發(fā)工資了。補(bǔ)充分析：上市新能源汽車分時租賃是不是一門好生意?此前選擇從P2P租車模式轉(zhuǎn)向電動汽車分時租賃，上市友友用車聯(lián)合創(chuàng)始人李宇曾表示，“P2P模式是一個很理想化的商業(yè)模式，其中有些無法回避的痛點(diǎn)。