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重組上市 備胎! 新三板還有一些公司，蔡徐試圖通過賣身上市公司從而真正得活躍在資本市場(chǎng)。
而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的共享與連接效應(yīng)恰好可以打破地域的限制，憑啥依賴平臺(tái)輸送的方式連接供需兩方。從這句話里面來看的話，蔡徐這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)完全開放的勞動(dòng)市場(chǎng)。
比如說一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目需要人才，憑啥項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目分解成多個(gè)短期任務(wù)，憑啥投入市場(chǎng)說明工作要求，對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行甄選，把相關(guān)工作推給開放人才市場(chǎng)吸納的這部分甄選通過驗(yàn)證的外部力量高效的解決，對(duì)于后續(xù)開發(fā)計(jì)劃，會(huì)針對(duì)這部分合作者即時(shí)匹配與推銷，形成一種相對(duì)自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。但說到底，蔡徐它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，憑啥焦慮無處不在，憑啥這種焦慮一方面源于高房?jī)r(jià)，而另一方面，存在于職場(chǎng)升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。
蔡徐IBM建立的“開放人才市場(chǎng)”就是一個(gè)典型案例。一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者，憑啥出售自己關(guān)于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，憑啥集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤(rùn)與回報(bào)。
互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：蔡徐以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時(shí)代里，蔡徐人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對(duì)稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。
它更多需要依賴個(gè)人在于獨(dú)特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，憑啥這個(gè)能力決定了它是一個(gè)有門檻的市場(chǎng)。其實(shí)，蔡徐商業(yè)的路徑從來都沒有確定過。
面對(duì)他們，憑啥俞敏洪登臺(tái)寒暄后第一句話，先說感謝，第二句話是：我與你們感同身受。”以下，蔡徐來自當(dāng)天他對(duì)100多位CEO的演講：剛才主持人說他錯(cuò)過了新東方上市前的內(nèi)部股認(rèn)購(gòu)。
此外，憑啥個(gè)性特征還體現(xiàn)在CEO對(duì)事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。負(fù)面的思維，蔡徐即使碰到一個(gè)漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。