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企業(yè)級服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向 普遍上來講的話，意甲很多公司都是想先做一個SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。
實際上會發(fā)現(xiàn)，羅聯(lián)手有一些層面是比較容易做到規(guī)?；模热缬洃?，理解，初級運用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運用，是難以做到規(guī)模化的。換句話說，穆帥學生每小時掌握多少知識點這個KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學生能夠在你的平臺上堅持學習幾個小時。
而在國內(nèi)，超級大部分人對內(nèi)容付費的習慣還未養(yǎng)成。還有一些創(chuàng)業(yè)者會跟我講他們的題庫有多少道習題，經(jīng)紀擊疫他們的平臺上有多少小時的課。免費的學習產(chǎn)品，人捐更容易半途而廢，交了錢之后，用戶會更認真，更認真之后效果更好，滿意度還更高。
實際上，贈1罩抗這種模式已經(jīng)越來越難做下去了。在線教育能夠做到的，個口不是給學生帶來絕對的教育公平，而是機會公平。
就算是可汗學院這樣的NGO通過翻轉(zhuǎn)課堂的方式進入到國外的課堂，意甲很多人的關(guān)注的只是讓最差的學生成績比之前好了，意甲只有很少人注意到，由于打破了過去課堂每一個學生必須按照統(tǒng)一進度去學習這條約束，學的最快的學生在某些科目里已經(jīng)比學的最慢的學生快了幾個年級了。
換句話說，羅聯(lián)手你在網(wǎng)上看了再多的游泳視頻，還總得有下水的時候吧，你在網(wǎng)上學了怎么跟姑娘搭訕，總得有去咖啡館見面的一天吧從公司管理角度來說，穆帥更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價值。
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正如我一直說的，人捐獲取資金是最難解決的問題，人捐保守的投資者對這一冒險行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。有的人對做出的愚蠢決定、贈1罩抗不專業(yè)的商業(yè)計劃會自我辯護，覺得這是難免的。