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而且，唐雎金幣模式的市場并未飽和，對(duì)于一些地域性特征比較強(qiáng)的產(chǎn)品會(huì)是非常好的選擇。
決策對(duì)不對(duì)沒有客觀的指標(biāo)，不辱沒有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。如果諸葛亮告訴劉備能打下整個(gè)天下，使命制定的是打天下的戰(zhàn)略，劉備可能早早就被滅掉了。
我和泰哥一致認(rèn)為，大牛洪泰必須為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為中國走向現(xiàn)代化，走向繁榮，能夠真正地做出貢獻(xiàn)。在這點(diǎn)上，唐雎我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。你的能力和整個(gè)世界的大勢是否匹配，不辱決定這個(gè)事情是做大還是要做小。
我人很溫和，使命但新東方很多打法，外邊人都沒有預(yù)料到，這就是出奇。我主要講三條：大牛首先，CEO過去時(shí)。
騰訊能活下來的一個(gè)重要原因，唐雎就是一把手在整個(gè)過程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。
面對(duì)這樣的情況，不辱你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。各地不一的社保制度，使命開放度不同的各地政策，使得商保一度成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最具想象空間的合作對(duì)象。
下一步，大牛眾安與微醫(yī)還會(huì)聯(lián)手迭代更新，推出個(gè)人版產(chǎn)品。“醫(yī)、唐雎藥、險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈被打通后，未來，我們將為新型醫(yī)療平臺(tái)上的用戶提供健康險(xiǎn)、商保直賠及健康管理等服務(wù)。
也正基于此，不辱眾安才會(huì)想到設(shè)計(jì)門診險(xiǎn)產(chǎn)品。也就是說，使命用戶后，就可以在微醫(yī)平臺(tái)上擁有專屬的家庭醫(yī)生，在支付門診費(fèi)及藥品費(fèi)時(shí)只需自付四成，其余六成由商保賬戶直接結(jié)算。