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首先我們來(lái)看一下，爆笑站內(nèi)廣告分析能為我們分析哪些數(shù)據(jù)。
而這同樣暴露了90后群體一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象特征，花臂就是敢于發(fā)聲且自我表現(xiàn)欲過(guò)強(qiáng)，這就很容易導(dǎo)致個(gè)體和公司之間的關(guān)注失衡。90后畢竟是商業(yè)的新生力量，老爸即使他們是最受互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮熏陶的群體，老爸但所接觸的也是掩藏后的信息來(lái)源，更何況這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)潮的大部分90后還屬于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更遑論對(duì)市場(chǎng)需求有什么深度理解了。
尤其是對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，給女過(guò)度地以創(chuàng)始人自身的性格特點(diǎn)或是癖好作為炒作的焦點(diǎn)，給女很難把用戶(hù)群的眼光集中到公司產(chǎn)品上來(lái)，而且基于對(duì)創(chuàng)始人的關(guān)注而形成的忠誠(chéng)度通常不甚穩(wěn)定，除非是有過(guò)硬的用戶(hù)需求和商業(yè)產(chǎn)品作為支撐，但是90后作為新晉商業(yè)人士，往往難以一次性押注正確市場(chǎng)方向。除此之外在人脈積累上更是少之又少，兒換這些固有因素就是導(dǎo)致其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的主要原因。拋開(kāi)創(chuàng)業(yè)潮的新晉公司來(lái)看，尿布其實(shí)有眾多90后創(chuàng)業(yè)公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進(jìn)而被其收購(gòu)，這其中的好處顯而易見(jiàn)。
總而言之，爆笑90后創(chuàng)業(yè)熱潮的出現(xiàn)和終結(jié)，反思之外，其實(shí)作為90后大可不必為此沮喪，因?yàn)樵摼趩实氖沁@個(gè)時(shí)代。失敗的因素中，花臂因?yàn)槭袌?chǎng)需求、資金短缺、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題是最為突出的導(dǎo)致失敗的因素。
不過(guò)仔細(xì)剖析原因可以發(fā)現(xiàn)，老爸創(chuàng)業(yè)潮的失敗是在所難免，老爸它所呈現(xiàn)的失敗也并不是完全由這批90后創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)致，所以也就不能單純的說(shuō)，這是90后創(chuàng)業(yè)的失敗，而更多的是多方主體作用的結(jié)果。
甚至不得不說(shuō)，給女90后的個(gè)性標(biāo)簽甚至被所謂的創(chuàng)業(yè)明星帶壞了。兒換創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價(jià)值鏈中并為公司帶來(lái)價(jià)值。
但在歷經(jīng)艱辛后，尿布現(xiàn)在我懂得要萬(wàn)分認(rèn)真地對(duì)待每一次收購(gòu)，就像人在經(jīng)過(guò)雷區(qū)時(shí)要小心翼翼一樣，否則你就會(huì)遭遇失敗。在生意不景氣時(shí)，爆笑人們總是不愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)，研究自己的財(cái)務(wù)狀況。
3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要擺脫傳統(tǒng)消極被動(dòng)的守業(yè)觀念，花臂要主動(dòng)到市場(chǎng)中捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)。不要滿(mǎn)足暫時(shí)的眼前優(yōu)勢(shì)，老爸不要妄想一夜成功。