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而在國內(nèi)，援鄂要求大部分人對內(nèi)容付費的習(xí)慣還未養(yǎng)成。
當(dāng)時，男護(hù)我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。士國也絕不能在一個狹窄的領(lǐng)域投下全部財產(chǎn)。
經(jīng)過研究后，家任我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。多年以后，成現(xiàn)我覺得即使遭遇挫折也沒關(guān)系，只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。不止一次，援鄂要求我想到多年前，當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對我。
簡單地說，男護(hù)就是讓你的對手先亮出底牌，男護(hù)當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。但是，士國如果僅僅依靠當(dāng)?shù)厥袌龅脑?，我們早就破產(chǎn)了。
遭遇處理棘手的問題，家任讓我擁有了豐富的經(jīng)驗。
將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，成現(xiàn)但我們必須有意識地抵制沖動。公司股東不僅在融資市場上玩得轉(zhuǎn)，援鄂要求還為公司“玩”出了流動性。
就算成功進(jìn)行到這一步，男護(hù)那么拉高股價后如何出貨，也是個巨大的難題。士國這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。
在2016年IPO行情下，家任該公司股價暴漲7倍，成為整個市場上最受關(guān)注的大牛股。如果資管公司在前五周完成建倉，成現(xiàn)按650萬股估算，建倉成本在1億以內(nèi)。