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下半 我合作的工廠有20年國(guó)內(nèi)外一線品牌代工貼牌工廠經(jīng)驗(yàn)。
作為一名做原創(chuàng)設(shè)計(jì)、陸賽面料和做工都屬于優(yōu)質(zhì)男裝的天貓商家，去年雙11當(dāng)天，天貓創(chuàng)造了912億的交易額。雖然你說(shuō)有些小二你都抓了，區(qū)電可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規(guī)則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動(dòng)，區(qū)電如此你們更快速的撈錢，賣得不好永遠(yuǎn)都上不了，比如我們，你絕對(duì)不會(huì)憐憫的看我們一眼。
可是中國(guó)的馬云只有一個(gè)，競(jìng)賽沒有辦法復(fù)制你。你缺過(guò)錢，事計(jì)吃過(guò)閉門羹，被人質(zhì)疑，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷非典，你也都闖過(guò)來(lái)了。如此下來(lái)，下半我固定開支每月要33-35萬(wàn)。
可人家畢竟只是我朋友，陸賽不是我爸，也不是我干爹，總有一天要還的。每個(gè)月的銷售額是8-10萬(wàn)，區(qū)電于是每個(gè)月要虧25萬(wàn)。
而馬先生內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，競(jìng)賽那么多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動(dòng)，做聚劃算、淘搶購(gòu)等，而我們只能報(bào)免費(fèi)試用、免費(fèi)試用、免費(fèi)試用。
三年時(shí)間我也從女神設(shè)計(jì)師熬成了電商大媽，事計(jì)不，會(huì)玩電商的人都不是大媽，我只能說(shuō)我不會(huì)玩，玩不懂你的規(guī)則。畢勝不懂得電子商務(wù)，下半“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。
意識(shí)到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn)，陸賽畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。樂(lè)淘前五個(gè)供應(yīng)商，區(qū)電都是畢勝親自談的，區(qū)電方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個(gè)錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來(lái)，“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來(lái)，你就什么事兒都做不成。
紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個(gè)可能成為其客戶的企業(yè)，競(jìng)賽在2011年訪問(wèn)了樂(lè)淘。但從百度這樣的公司出去，事計(jì)讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。