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而選擇上市者，趙明品主要是兩個(gè)方向，以趣店、拍拍貸為代表的互金創(chuàng)業(yè)公司，目光瞄準(zhǔn)了紐交所。
各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂視、麒麟蘑菇街、暴風(fēng)魔鏡等企業(yè)，今年再到華為、貝貝網(wǎng)等企業(yè)?？偟膩碚f，有對(duì)耀國(guó)友商自由職業(yè)顧名思義即不屬于任何組織的人，也就是替自己打工的人。
加之經(jīng)濟(jì)下行、手榮缺乏保障，手榮加之裁員潮頻頻出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來說，裁員更多是源自外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力與狼性文化的機(jī)制效應(yīng)，但對(duì)于企業(yè)中的個(gè)體而言，加深了人們對(duì)于未來不確定性的焦慮，人們需要更多的收入模式來確保安全感。美國(guó)《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，內(nèi)份以前在各個(gè)領(lǐng)域里，內(nèi)份不同層次的精英或者專業(yè)人士，占據(jù)了行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)。它需要高度自律來確保自身未來更長(zhǎng)遠(yuǎn)的自由并且要自負(fù)盈虧，額超因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。
自由職業(yè)者發(fā)展到后來，趙明品可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因?yàn)橛刑囟ǖ募寄?，麒麟服?wù)于特定的項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束后大家各奔東西。
這也在某種程度上推動(dòng)著企業(yè)制度變革，有對(duì)耀國(guó)友商驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率提升。
之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè)，手榮在于自由職業(yè)本身就是一個(gè)人走通了從產(chǎn)品到專業(yè)能力品牌包裝、手榮定價(jià)、品牌傳播、產(chǎn)品或內(nèi)容出售的全產(chǎn)業(yè)鏈。而這同樣暴露了90后群體一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象特征，內(nèi)份就是敢于發(fā)聲且自我表現(xiàn)欲過強(qiáng)，這就很容易導(dǎo)致個(gè)體和公司之間的關(guān)注失衡。
90后畢竟是商業(yè)的新生力量，額超即使他們是最受互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮熏陶的群體，額超但所接觸的也是掩藏后的信息來源，更何況這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)潮的大部分90后還屬于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更遑論對(duì)市場(chǎng)需求有什么深度理解了。尤其是對(duì)初創(chuàng)公司來說，趙明品過度地以創(chuàng)始人自身的性格特點(diǎn)或是癖好作為炒作的焦點(diǎn)，趙明品很難把用戶群的眼光集中到公司產(chǎn)品上來，而且基于對(duì)創(chuàng)始人的關(guān)注而形成的忠誠(chéng)度通常不甚穩(wěn)定，除非是有過硬的用戶需求和商業(yè)產(chǎn)品作為支撐，但是90后作為新晉商業(yè)人士，往往難以一次性押注正確市場(chǎng)方向。
除此之外在人脈積累上更是少之又少，麒麟這些固有因素就是導(dǎo)致其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的主要原因。拋開創(chuàng)業(yè)潮的新晉公司來看，有對(duì)耀國(guó)友商其實(shí)有眾多90后創(chuàng)業(yè)公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進(jìn)而被其收購(gòu)，這其中的好處顯而易見。